直播本质是工具，无法支撑起映客的平台梦

估计映客团队怎么也想不到，会以应用被App Store下架这种特殊方式来为公司2周岁生日预热。

事实上，这并非映客首次被苹果下架，去年年初1个月3次下架闹剧犹在昨日，加上曾陷入刷单风波，这个开创全民直播先河的国内最大移动直播平台，2年走下来并不轻松。

就在上个月，网上疯传上市2个月的公关公司宣亚国际将收购映客，当时宣亚国际已宣布停牌，称正在筹划重大的资产重组事项，加上双方已成立合资公司开发适合于直播平台的各类广告业务模式，关系非同一般，貌似传闻有板有眼。

不过，该传闻很快被打脸，映客回应称不知情，而且宣亚国际没有足够财力收购估值70元的映客。尽管收购传闻不了了之，但映客危机并未真正过去，其没有牢牢坐稳直播王者的宝座，YY、斗鱼、陌陌等劲敌一直虎视眈眈。

回顾过去2年成长历程，映客走红既有外部因素，比如2015年上半年资本市场仍很活跃、4G网络成熟、手机前置摄像头满足直播条件，也有内部因素，即映客凭借自身努力崭露头角，我总结为3个关键词：

一、全民直播，映客没有像其他玩家一样猛推明星、网红，而是主打素人直播，上线之初吸引大量用户尝鲜，“你丑你先睡、我美我直播”的直播链接在朋友圈出现频率极高；二、To VC，映客属于典型的To VC项目，其目标是快速获取用户而非盈利或良性发展，上线7个月完成3轮融资，融资速度之快震惊业内。

三、疯狂烧钱，在资本的驱动下，映客开启疯狂烧钱模式，陆续登陆央视奥运频道、各大户外LCD、1500个电影院和BigBang演唱会，广告投放力度空前。不过，映客此举被外界质疑“烧钱无方”，其推广方式以线下为主，试问多少人在看到映客广告后打开手机下载App？可想而知，转化率高不到哪里去。

事实上，上述3个关键词不仅助力映客快速崛起，月活超过2500万，也将决定其未来命运走向。换个角度看，尽管宣亚国际收购映客被辟谣，但某种程度折射出其真实处境，急切寻找接盘侠，而疯狂烧钱获取用户则被视为达到这一目的所做的前期准备工作。

我一直认为，尽管映客领跑直播行业，但远未到高枕无忧的地步，其危机更多来自自身而非YY、斗鱼等劲敌。一个重要的原因是，直播是映客的全部，而直播本质上是一个工具，假以时日将发展成各大平台的一个基础功能，成为标配后单独的直播平台将不复存在，直播无法支撑起映客的平台梦。

具体而言，映客通过不断烧钱来拉新，成功吸引新用户后，直播大战才真正开打，想方设法留住用户才是王道，社交关系和场景至关重要。其中，社交关系既包括主播与用户的互动，直播本质上是粉丝经济，内容是维系二者关系的重要纽带，微博、微信等社交平台也起到放大作用，使内容被广泛地消费和传播，前提是内容给力。

场景则着眼于用户实际需求，一个不争的事实是，不少用户对直播抱持尝鲜态度，新鲜劲过后较大比例流失、活跃度较低。因此，包括映客在内的前期靠品牌驱动的直播平台需要转变思路，从用户喜闻乐见的场景着手，逐渐培养其日常观看直播习惯。(责任编辑：方向)