五大网站争夺视频霸权 六条战线全面交火(2)

一直以拥有“行业最大影视版权库”为傲的乐视网自然不会放过固有优势。继2013年多部影视剧在乐视网播放达到全网用户覆盖数第一后，2014年乐视网又启动了”非常6+1”战略，即以四季为划分依据，通过每季度一部超级大剧、六部类型大剧结合全年超过200部海量新剧的影视剧阵营，借助层次化和维度化区分的创造性手法对大剧资源进行巧妙包装。这其中新版《天龙八部》、《我爱男闺蜜》、《古剑奇谭》、《和平的全盛时代》，以及被乐视网收购的花儿影视2014新作、郑晓龙导演力邀周迅惊艳亮相的《红高粱》，都是值得一看的戏码。

体育战：体育营销大年，短兵相接

视频网站2014年在体育营销赛场上的激烈角逐，恐怕不会比任何一场真正的赛事逊色。

2014年世界杯、NBA等顶级体育赛事扎堆，是名符其实的体育营销大年，各大视频网站必然掀起体育营销战。爱奇艺营销首席内容官马东称已经获得2014年世界杯、冬奥会、NBA、高尔夫LPGA赛以及澳网、温网、美网、中网、上海大师赛等一系列优质体育赛事直播转播权。而成功上演草根逆袭的乐视网更是踢出了精心规划的”532“阵型，即通过五屏覆盖大众体育、精英体育、高端体育三个层次的体育赛事，展开‘版权赛事+巨星自制’的内容组合模式，并利用“720P全网最高清直播”的优势以“体验实时赛场”的定位吸引用户，一举攻占2014“体育大年”的内容营销制高点。近期，他们更是宣布，已经获得2014巴西世界杯视频直播和点播权益，届时将通过乐视网、乐视视频客户端及包括看球APP在内的移动端，全平台多渠道为用户带来巴西世界杯全部64场比赛视频直播、点播盛宴。加上新浪体育与NBA多年稳固的合作关系，视频网站2014年在体育营销赛场上的激烈角逐，恐怕不会比任何一场真正的赛事逊色。

多屏战：先下手为强

在多屏这个前沿领域里，谁先建立起行业准则和门槛，谁就拥有了更多话语权。

据业内人士估算，移动端一年半达到的流量相当于PC端五年左右的流量值。优酷土豆今年将资源推介会主题定位“多屏影响力”，推出跨屏广告投放模式，使多屏由概念落地到实操，为行业所关注。无独有偶，爱奇艺也将移动影响力作为重磅新闻传播主线，爱奇艺的数据显示在今年9月2日，爱奇艺移动端流量已超过PC端，这被解读为行业重要拐点。此外，继乐视之后，爱奇艺还和TCL合作推出了自己的互联网电视TV+，两家视频网站造智能电视的差异也成为行业关注的焦点。

作为行业首家推出第四屏——超级电视智能大屏的公司，乐视互联网跨界创新带来的多屏布局，正在改变着消费者的行为习惯。

广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至现在的30%。与之形成鲜明对比的是乐视近期公布的一组数字：超级电视日开机率是65%，周开机率是92%，月开机率则达到了98%。独立第三方数字营销大数据解决方案提供商AdMaster（精硕科技）联合乐视网于2013年11月发布的行业首份跨智能四屏研究报告也显示，用户对于”智能四屏“的观看时长均已超过1个小时。其中，观看时长最长的平台是智能大屏终端，智能电视/盒子用户使用时长均将近3个小时，这为广告主可以带来更高的用户粘性和忠诚度。据说优酷土豆近期也将通过内置在线视频服务形式进入智能电视领域。对客厅大屏入口的抢夺日趋白热化。

不过，看下乐视推出的超级电视在60寸、50寸、40寸市场上均拿到份额第一的表现，似乎其他几家后来者一时半会儿也很难与其平起平坐，毕竟多屏这个领域里，谁先建立起行业准则和门槛，谁就拥有了更多话语权。

营销战：谁动了谁的奶酪

就算这两场战争的五条战线上都取得了胜利，也未必可以高枕无忧。作为最关键的收割战，营销战役在2014年的视频网站可能更加动人心魄。

使出浑身解数，在内容上杀出血路；多方奔走，在渠道上深化布局。就算这两场战争的五条战线上都取得了胜利，也未必可以高枕无忧。作为最关键的收割战，营销战役在2014年的视频网站可能更加动人心魄。以综艺战为例，目前来看，爱奇艺、腾讯视频、乐视网似乎取得了先机，然后如何高效地将这些内容营销出去，依然考验着各家智慧。比如爱奇艺如何基于《爸爸去哪儿》研发出更多网友喜欢的衍生节目以实现价值的最大收割？势头逐渐没落的《中国好声音》第三季能否HOLD住收视，腾讯视频2.5亿元能否带来相应的销售和流量回报？乐视网如何利用独有的五屏整合资源优势，在乐视生态垂直整合产业链布局的基础上为广告主带来更多的投资回报率？丢失《中国好声音》的搜狐视频今年自制剧的营销是否可以弥补好声音漏洞？优酷土豆能否凭借强大的流量强化多屏投放价值，通过成本控制实现盈利？都是非常现实的问题。(责任编辑：韩杰)