视频网站“新寡头法则”：谁在缔造新生态(2)

寡头们的加法游戏

自从2012年当时排名行业第一的优酷和第二的土豆进行合并以来，业内对趋势的判断也更加一致：视频网站向寡头时代迈进，未来的竞争将集中在3~5家。而这种集中也正在加速进行。乐视网董事长、CEO贾跃亭在年初的时候就判断，今年视频网站将进一步整合。

在年初的时候，合并后的优土集团是市场绝对的老大，而乐视的生态发展也使得其成为独立视频网站中重要的一分子。但随着5月百度[微博]收购PPS，行业变化有点超出预料。爱奇艺[微博]与PPS整合，再凭借百度的后台实力，迅速成长。据乐视员工告诉记者，PPTV的选择，又将引发行业变化。

但在收购与整合中，寡头并不是简单地依照加法法则出现。2012年针对优酷与土豆的合并，投资银行德意志银行发布报告分析表示，“这一交易并不令人吃惊”。从用户数量和品牌形象的观点来看，合并土豆网拥有着战略价值。按照流量、用户花费时长和营收计算，土豆网目前是中国第二大视频网站，且该公司股价遭市场低估。

根据市场调研公司iResearch的统计，优酷网和土豆网占据了网络用户花费在视频网站总时长的46%。“我们认为，优酷网收购土豆网，创造出中国网络视频市场占有显著地位的龙头，且市场份额和视频广告预算占有率有望超过50%，高溢价完成收购反映出土豆网长期的内在价值。”显然，当时投资者更看好规模的叠加，对优土的合并寄予极高的期望。

而在第一与第二相加后，为了追赶，今年5月份百度出资为其控股的视频公司爱奇艺对PPS进行并购。乐视网并没有收购与合并，而是作另外一种加法，推机顶盒、智能电视，打造视频的新生态圈。

视频网站价值链再延伸

6月19日，乐视超级电视开始预售，一个小时有1.4万人进行预约。这个数字并没有超出乐视的预期，但乐视打造的生态系又被进一步推进，逐渐形成闭环。随着视频网站走向寡头竞争，乐视网董事长、CEO贾跃亭认为可以用“集中分化并举来概括”行业趋势，集中就是寡头化，分化就是发展策略和经营模式的差异化。而乐视分化的途径就是“平台+内容+终端+应用”形成生态闭环。

8年多以前，中国最早的视频网站诞生时，还是完全基于PC平台，当时也面临诸多政策、模式的难题。8年的发展，政策、技术、硬件、模式都在发生巨变，视频的价值链也在不断延伸。对于未来视频行业的发展模式，一种行业共识是：以正版影视剧内容为基础，同时产出优秀的自制内容以及微电影作品作为核心竞争力，贯通电视端发展互联网电视，联合手机等移动终端实现三屏联动。

2013年，移动端的争夺、三屏的打通将是行业竞争的焦点。据艾瑞资讯的数据显示，移动视频市场已逐渐成为视频行业的主战场，移动市场的浏览量占网络视频总浏览量的25%~30%，年增长量约为70%~150%。优土集团和爱奇艺也相继宣布2013年将是“移动视频营销元年”，优酷土豆、爱奇艺正式启动移动视频商业化。

网络电视，云电视，概念不断升级。在移动端之外，视频网站未来或许有更广阔的延伸方向。比如贾跃亭在乐视的内部年会上这样规划方向：从网络视频行业出发，并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸，做网络视频领域的引领者、娱乐精神的传播者和电视产业的颠覆者。再比如，一旦苏宁收购PPTV成功，视频也会与电商模式混合发酵，衍生出新的模式。

在通过收购、合并走向寡头时代之后，视频网站也将迎来下一阶段的分化与演进。