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视频寡头时代来临?预计今明两年并购频现

来源:综艺报 作者:佚名 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-05-28 13:07 
核心提示:因为“行业已经有一定的广告,也就是有一些可以实际拿来用的钱去发展业务了,所以对现金流的要求不是特别高,不需要去外面融资,不用拿股份去做利益交换,已经不是前几年的那个阶段了。”

风行网副总裁佘清舟的观点在业内颇具代表性:爱奇艺与PPS的整合不仅使得行业集中度更高,总体竞争力也更强。

优酷土豆集团总裁刘德乐也表示,很高兴看到继优酷土豆合并成功之后的又一次并购尝试,优酷土豆合并所带来的协同效应和规模效应,同行们都看得到,所以行业格局越来越集中是一个必然趋势。同时,期待此举能进一步推动行业的理性化、正版化进程。

数据显示,2013年1月3月国内并购完成案例177起。清科研究中心预计,2013年国内并购市场仍将呈现大幅涨势。有媒体获悉,多家规模超过30亿元的大型风险投资及私募股权投资基金(VC/PE)都在筹备组建并购基金。德同资本创始合伙人邵俊认为,并购市场将史无前例地活跃起来,目前正处于爆发性增长的前期阶段,并购热潮将长期持续。

今明两年将是视频行业并购的密集期。

四家分食三分之二市场份额?

去年,爱奇艺CEO龚宇预测,视频网站最后将只剩35家,今年他坚持自己的判断,并表示,现在中国网络视频的市场集中度还没到一个健康的程度,必须更高,“合并还会发生”。

易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为,未来相对是一个“寡头竞争”的市场,比较大的企业也就35家,“搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺,目前就这四家了,另外还有一些细分行业,比如乐视网这样的⋯⋯笼统来讲,大家都属于网络视频,但实际上还是有些细分的小领域的区别,跟电商的市场差不多。”

56网副总裁李浩则表示,“到2014年底,剩下多少家不知道,但是四分之三的市场份额将会集中于四家左右的企业上。”

李浩认为,除了行业发展阶段的自然规律使然,并购也有资本层面的要求。

视频作为重资产行业,此前的8年,投行已陆续投入大量资金。来自ChinaVenture的统计数据:2002年2011年,包括软银集团、IDG、红杉中国、三井投资在内的多家投资机构,分76次向包括优酷、土豆、乐视网、聚力传媒在内的38家视频网站共投入10.18亿美元。其中,投向土豆网、优酷网、酷6网及乐视网这四家上市视频网站的资金达4.51亿美元,另有5.67亿美元资金押注在“在野”视频网站上。

田峥认为,未来不会再有更多资金投至视频业了。因为“行业已经有一定的广告,也就是有一些可以实际拿来用的钱去发展业务了,所以对现金流的要求不是特别高,不需要去外面融资,不用拿股份去做利益交换,已经不是前几年的那个阶段了。”

“发展到现阶段,资本到了寻求回报的时候了,他们希望通过规模化和集中化寻求对广告价格的控制。”李浩说。

下一个并购目标

下一个并购目标会是谁?视频玩家已经不多,田峥表示,有收购和投资价值的至少也要处在二线,比如PPTV、56网、风行网。业界一致估计下一个变数是PPTV的“出嫁”。

在爱奇艺和PPS之前,搜狐视频跟PPTV联姻的消息甚嚣尘上,与此相伴的是搜狐视频旗下搜狗欲出售给360的传闻。

5月15日,搜狐CEO张朝阳首度回应两起传闻:“搜狐有近十亿美元现金,不需要为投资视频而出售搜狗。”在此回应中,张并没有否认收购PPTV的传闻。根据搜狐2013年Q1财报,截至2013年3月31日,搜狐集团现金及现金等价物余额为7.98亿美元。

5月20日上午,某知名财经媒体爆料:“搜狐收购PPTV价格为5亿6亿美元。预计交易将未来12个月内公布。”

5月20日下午,张朝阳在接受记者采访时给出一个非常外交辞令的说法:“没有形成任何具体的答案,如果有的话会通过财报等方式做重大公布”。

田峥认为,“现在收购成为一个整体潮流,如果你不能排到前三或前五的位置,就很有可能‘被二线’了。对有资本的大型互联网公司来说,肯定不甘于成为二线企业。”

搜狐当然不愿意“二线”。

至于PPTV一方,田峥认为,现在的资本市场里,PPTV的“网络电视”业务类型并不被十分看好,所以他们没有上市;从投资者和公司内部拥有期权的人的角度,以及个人利益变现、企业各方面发展变现的角度来讲,合并和收购可能是最好的方式。

PPTV的CEO陶闯坚决否认“恨嫁”传闻。

他对《综艺》表示:“行业还在一个高速发展的上升期,我们现在觉得是在跑4×100米,我们才跑了100米,我们肯定是要独立发展⋯⋯近日,中国概念股在美国表现回暖,上市的窗口期也就更加敞开了,PPTV的IPO不会太远了。”

对上市信心犹存,但陶闯认为现阶段整合是必然的,但,并非理性选择。在微软工作期间,陶闯参与了11家公司的合并购工作,他得出结论,业界并购失败率是70%。“大家觉得并购完之后会解决问题,实际上反而会产生问题。现在各家视频行业应该把自己的差异化做到最大,两个非常差异化的模式合并,才可能产生1+1>2的效果。并购这个方法不是最有自然增长力的模式,还是要靠市场、用户接受度和自己的运营效率和产业链的良性发展,但这个需要时间。”(责任编辑:韩杰)

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