酷6副总裁陈昊：盛大保障资金 对盈利暂无要求

随着4月1日新CEO刘文博和CTO陆坚从盛大空降酷6，统管销售、市场公关业务的陈昊更忙得像个不停转动的陀螺，参与内部会议、拜访客户、与媒体沟通。

4月23日下午，她对酷6网的战略、内容、渠道拓展、移动端布局等业界关注的热点进行了一一回答。“UGC是战略重心，今年做好三件事——夯实技术平台、提升用户体验、优化内容管理；盛大将加大内容投入，不愁资金来源；将大力拓展移动端，但目前对移动端的盈利不做要求。”陈昊表示。　

UGC是战略重心 今年做好三件事

“今年的战略重心仍将是既定的UGC战略，由用户提供内容，酷6提供平台

而这也是我们2012年淡出媒体视野的主要原因。2012年的诸多基础工作，为我们继续推进UGC战略打下了夯实的技术基础。2013年，酷6将在原基础上继续做好三件事，即夯实技术平台、提升用户体验、优化内容管理。

酷6将在原技术基础上，部署云技术应用，实现内容与计算运营，夯实技术平台。除了给用户提供最基本的高清、流畅的视频外，还将对用户的行为积累进行运算，为用户提供主动搜索、自主推荐等体验。此外，酷6还将对内容优化管理。比如，如何确保高清、标签的准确性?如何将单一的视频串联起来提供给用户，以构建一个媒体资源管理系统。

酷6今年必须打好这三场战役，因为2013年关乎公司生死存亡的关键年。

盛大将加大内容投入 不愁资金来源

俗语说得好，“是驴子是马，得拉出来遛遛。”

秉承盛大集团体系内的“实干”核心文化，酷6经过2012年一年的技术沉淀，2013年该是爆发性发展的一年。

目前酷6月独立用户数已达2.5亿，日视频上传量达10万条，峰值达20万条，有超过3万的签约播客，短视频库的总容量已经超过7000万。

我们将通过一系列的计划扶持原创拍客，会给他们名和利的承诺。在拍客的视频中加载广告，进行站内外的推广宣传，最终带给拍客广告分成收入。现在，酷6独家拍客的比例越来越高了。

此外，母公司盛大集团也表示将加大对视频内容的支持。在陈天桥的战略布局中，有公认的三驾马车——游戏、文学和视频。其中，游戏和文学业务已经相对成熟，视频业务将是盛大的重点关注和扶持对象。这从“盛大云CEO刘文博、盛大创新院院长陆坚空降酷6分别出任CEO、CTO”的人事调整中可见一斑。

盛大目前是酷6最大的股东，资金方面也不用担忧。此外，盛大文学和盛大游戏有好的内容资源，可以及时输出到酷6平台，实现资源的优化整合。

大力拓展移动端 对盈利暂无要求

随着2012年6月底我国手机网民规模首次超越PC用户达到3.88亿，移动互联网时代呼啸而至。各大视频企业也纷纷加快在移动端市场的布局抢位。诸如，优酷土豆今年专门推出了“全面移动”战略，优酷移动端日视频播放量(VV)已达1.5亿，日独立访问用户(UV)高达2000万。爱奇艺则双拳出击客户端、手机网页，并携手百度在移动视频搜索播放领域开启新的体验升级尝试。

未来酷6也将大力拓展移动市场。我们的移动应用‘酷6视频’在苹果应用商店上线后，已经连续两周成为娱乐版首页最受欢迎的内容之一。

酷6的移动产品会有很给力的服务。不同于同行将视频的看、拍功能合二为一，酷6将移动产品分成两类更具个性化的服务，一是看视频服务——“酷6视频”，二是利用酷6独家的在线线性编辑技术，提供拍视频服务。

从酷6移动产品推出以来，不管是从新增用户，还是VV流量，以及独立用户打开视频的频次来看，增长趋势都很好。

移动端盈利的方式非常有限，酷6目前也暂时没有盈利的要求。在中国，互联网服务如果点播收费的话，实现起来是非常困难的。移动视频主要还是以媒体的方式，通过广告方式带来收入。

酷6网不仅要有爆发力，更要有持久的耐力，这样才能在UGC领域保持领先地位。成为“中国版Youtube”的梦想，离酷6还远吗?