搞不清自我定位的酷6，即使有了盛大投资也无济于事
2011年初，自酷6网总裁李善友离职后，其副总裁先后跟其脚步离职，最终引发人事变革。从那时起，酷6渐渐走上萧条之路，门前冷请无比。而这些动荡的罪魁祸首皆是直接或间接因为业绩逐年亏损，体力不支造成。
据公开财报数据显示，酷6网2011年第一季度净亏损1090万美元，第二季净亏损2160万美元，第三季度净亏损1300万美元，第四季度净亏损394万美元；而2012年同比去年亏损有所收窄，但第一季度还是净亏179万美元，第二季度净亏损147万美元，第三节度净亏损325万美元，第四季度净亏损298万美元。
暂不算每年的亏损总和，光是如此多的"净亏损"与"美元"字眼，就能看出酷6已到行将朽木之年。
不仅如此，随着每年业绩的亏损，这家海外首家上市的视频网站的股票也是一落千丈。算上华友世纪，从2005年2月11日至2013年4月19日，酷6网下跌9.24，跌幅高达90.15%；如果单从酷6更名算起，从2010年8月20日至2013年4月9日，酷6网下跌1.83，跌幅更是高达64.44%.如今，收盘价已低至1.01美元。
人事动荡、业绩亏损、股票大跌不止，三因素集结，压得酷6网喘不过气。甚至前段时间有媒体曝出："盛大网络因不满酷6视频业务业绩，将收编酷6，推出收费机制的盛大视频。"
针对之前媒体的报道，今日盛大总裁邱文友表示："酷6是与游戏、文学并列的三驾马车，盛大会不断投资酷6，投入到有一天中国的市场成熟，能够容许至少有一家视频网站能像YouTube在美国生存的那么好时，确保酷6就是到时候的YouTube."
话虽好话，奈何现实与梦想却有点遥不可及。近两年来，酷6网基本上没有任何创新，在版权、自制剧内容上都比不上优酷、搜狐视频；在模式上做了个不伦不类的在线主播秀，奈何与纯粹的6间房相比，更是天差地远。
为此，笔者认为盛大应冷静思考，暂时先把酷6的核心定位清楚，想明白未来到底要做什么？不然模糊运营终将地位不保——其实，媒体传言盛大收编酷6，不失为一个好策略，或许盛大可以尝试尝试。
(责任编辑：admin)
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