谁将带领互联网视频网站盈利突围？(2)

近两年移动端的用户增长速度极快，智能手机平板的普及带动了用户对网络服务的需求。移动端将成为视频行业的盈利的重要来源，但由于现在的网络视频盈利还是以广告为主，收入来源较为单一，而跳过广告服务的收费也不太理想，如果2013互联网视频提供商还是无法想出较为有效的多方合作的盈利模式，我想“烧钱”还是无法避免的。最近，搜狐视频，爱奇艺等网站都以用“移动端看视频不显示广告”这一福利来引导用户使用移动设备访问网站视频，但是从长远看，移动客户端不显示广告，不盈利肯定是不可行的。如果视频网站可以引导用户观看收费视频，购买正版电影，那媒体行业应该能更健康地发展。前几个星期亚马逊电子书入华也将进一步的推动中国文学艺术作品版权保护，和网络视频服务的健康发展。想要视频商业化，收费买正版概念一定要先深入人心，短期内我还是不看好网络视频商业化。——朱子丹（智网 创始人）

UGC如果仅从名词含义上讲是一种很好的收入方式，但是在中国如果还沿用06、08年的含义肯定没有什么前途，基本上以广告为导向的内容制作都走不远，目前视频网站能盈利的方式其实变多了，除了内容前后贴片、位置广告、浮层广告这些常规的以外，以后自制内容的付费观看（网络院线）以及与电商合作的分成模式将会开拓新局面。这两种方式我们已经在尝试了，性价比很好。加上未来5年移动互联网的普及，中国视频内容会大量短缺，目前其实最大的问题是单依靠传统影视公司提供电影电视剧的时长远远不够，草根的制作水平有限，能够明确互联网用户喜好又懂内容制作的团队和公司还是太少，所以我们主要力量都用在开拓新模式和培养这类80、85甚至90后的有制作实力和思路的人群上。——魏明（芭乐新媒体影视中心总监)

随着信息化（户外数字广告网络化）发展网络视频应该也会包括户外数字广告。户外数字广告每年的交易额也在几百亿。我不太看好乐视盒子，乐视是做内容的，任何一个网络媒体由内容、渠道、终端这三大部分组成，理论上公司只能做好一样，乐视的内容不错，应该多发力内容，终端不是那么容易做的，机顶盒还有政策风险，也不算一个真正意义的终端，现在许多视频巨头开始发力移动端视频，这很好，移动互联网是传统互联网巨头的菜，主要还是内容的竞争，没有好的内容，用户比较两下就跑了，然后才是渠道的推广。现在视频的成本不低，整合内容资源是一个方向，乐视跟央视合作是个方向，采用分成模式比买断模式风险小。UGC要用分贝网的模式来做，可惜已经跨了，GC一定要让U提供的不同需求内容能很便捷的传播到不同的受众，比如征途游戏录像，很方便的在征途用户这类人中传播。——锦华毛辉（数字媒体从业者）

网络视频在中国具体国情下，很有可能的出路在“互联网电视”、“移动电视”之类的另外设备上。前者用户观看体验更好，后者则能切到碎片化时间。酷6这样的二线网站，怕是很难在当下挤到这个已经很混沌的市场中。酷6号称在UGC的帮助下压低了成本，但UGC的视频，大多数画面质量不高，也没什么太有趣的内容，很难成为有竞争力的内容提供商。更进一步，即便像鸟叔江南style这种人气度极高的作品，youtube也不过切到5万美元的广告收入，可见UGC视频模式的变现之难。——魏武挥（业内观察者）

UGC可以扩大用户覆盖面和黏性，然后用PGC实现收益。视频网站巨头纷纷指向移动端视频是机遇也是被逼无奈，机遇是因为移动互联网逐渐进入爆发期，商业模式逐渐清晰化，无奈是PC端一直没有实现盈利，急需寻找新的突破口。——晴不帅（上海悦己网络科技有限公司 产品经理）(责任编辑：admin)