施瑜:酷6不会退市 明年有机会去美国路演
施瑜:酷6不会退市 明年有机会去美国路演
只有每季度进入财报季,酷6才会进入媒体和公众的视野,而营收规模不到优酷4%的业绩,也让外界和分析师对酷6失去兴趣,甚至认为酷6已经是“被边缘化”的品牌。当然酷6网的CEO施瑜不会这么认为,他反复强调酷6有自己的发展思路,明年有机会去美国路演,“绝对不会退市”。
施瑜口述:要虚胖还是要健康
为何不选择品牌广告?
考核一个视频公司有核心的三个指标,第一是独立用户访问量,这个代表的是未来。哪怕这个公司一分钱收入都没有,但具备了多少发展潜力。第二是收入情况,这个代表了变现能力。第三是是否盈利,这个代表企业健康程度,是否能够长期发展的能力。
目前长视频公司都会以收入这个指标为重,他们强调变现。而对于酷6来说,更看重用户数量和是否能够盈利。
2011年酷6网选择转型UGC社区,用户数还是比较稳定,目前一个月有2.5亿独立访问,用户并没有淡忘我们,当然变现会受到影响,原因是我们在转型后砍掉了所有的品牌广告。在砍掉品牌广告之前,酷6一年也有1.2亿元的收入,但全部砍成了0,收入规模自然会和土豆优酷有很大差距。
为什么不选择品牌广告?因为品牌广告的边际贡献非常高,100元的品牌广告收入,需要花200元买版权、花100元付佣金和渠道,一个公司是应该虚胖还是健康?我们认为绝对值并不代表发展阶段,所以考核指标选择用户量和盈亏能力,只要有了用户,变现迟早能够解决。
当然,酷6选择做效果广告平台,这在中国处于刚刚开始阶段,这是一个很大的变革。
这其中的难度在于,我们去年9月才搭建平台,需要做很多基础数据的累积,比如用户习惯等等。另一方面,广告主市场的教育也需要时间,在长视频品牌广告为主的情况下,如何让广告主认可UGC。
UGC并不是一个老话题,最开始土豆、优酷、酷6创业时,都是走UGC路线,后来需要实现变现,才开始大力买版权、发展长视频。但现在情况不一样,前几天智能手机并不发达,硬件条件不具备,那个时候用DV拍摄、然后上传网站非常繁琐,技术促进了应用的螺旋式上升,视频网站模式也是如此。(责任编辑:admin)
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