视频联盟“盟”出商业价值几何？
伴随着2012年8月20日“优酷土豆集团公司”的正式成立，这桩3月12日掀起的巨头合并大剧告一段落，而就在这5个月的时间中，借着优豆合并的“东风”，各种视频联盟纷纷如雨后春笋般冒了出来。
公司需要什么样的联盟？什么样的联盟是最有前景？是当下视频界人们关心的话题之一。
先是线影视点播平台风行网宣布，获得SMG控股的百视通3000万美元战略投资，后者同时成为风行的第一大股东。而后腾讯、搜狐、爱奇艺三家“富二代”在4月24日高调宣布成立视频内容合作组织（VCC），并称将联合购买电视剧版权。加之此前乐视网与CNTV的互联网电视机顶盒业务合作，在这不到一年的时间中，大大小小所谓的视频联盟多达十余个。
视频界流行搞联盟的背景，可以用雪球财经分析师如下分析来解读：“由于产品形态不足以构建强大的护城河，使得视频行业同质化竞争严重，内容采购没有议价能力、广告提价能力有限，盈利困难，这是包括优酷在内的所有网站的通病。”
由此，各种视频联盟的目的大致相同，无非为了压低版权费用、加强内容能力、开拓渠道，最终提高广告议价能力。
但每家联盟是否皆能如愿，则不一定。
优酷土豆：亏损+亏损=赚钱？
高同质化的横向合并在历史上并不罕见，惠普+康柏，阿尔卡特+朗讯等就是IT界耳熟能详的例子。但很可惜，根据美国SEC的统计，在经历横向合并后能产生协同效应的公司不超过30%，而合并后留存下来的上市公司股票最终跌破“合并价“的概率高达90%。
优土合并案的执导者不畏历史。在古永锵们看来：通过合并形成寡头垄断，从而降低版权采购价格，减小运营及宽带成本，提高广告议价能力，最终实现公司盈利。(责任编辑：admin)
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