搜狐搏杀视频

过去两年多，电视剧的新媒体版权价提高了上百倍，但是要说服投惯电视广告的客户转投视频广告却并不容易。

凤凰卫视“最有危机感的人”(刘长乐语)刘春来到搜狐后发现，“搜狐最大的危机就是危机感太甚。”

用搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔的话来说，搜狐“始终战战兢兢如履薄冰”，结果证明“急一点”似乎也有必要：尼尔森发布的监测报告显示，搜狐视频的周独立用户数量迅速晋升至第二，仅次于优酷。

2010年，董事局主席兼首席执行官张朝阳抛出了“再造搜狐“的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花,搜狐视频成为再造搜狐的关键棋子。

不过，相对于微博方面新浪的明显优势来说，视频网站的竞争则激烈得多。邓晔告诉《中国新闻周刊》，“还没有任何一家视频网站可以高枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段”。

搏杀“网络电视台”

2011年5月，刘春开始担任搜狐副总裁和搜狐视频COO，并于12月开始担任搜狐总编辑，成为搜狐第一位空降的副总裁。

在经过了对于新技术、新术语的迷茫期之后，刘春发现，互联网跟报纸跟电视都一样，优质的内容在哪里都需要，他开始“找到了自己的价值”。

工作之一是推动搜狐视频内容的专业化。专业内容更容易吸引广告客户，早前来自美国的数据显示，提供专业内容的视频网站Hulu用不到1%的视频流量，获得了美国视频广告市场33%的份额。

11月，搜狐视频上一条关于女演员陪睡的内容闹得沸沸扬扬，最终以搜狐高管道歉结束。刘春认为这是搜狐视频改变的契机之一，“急于要流量和点击量，欲速则不达，技术和营销跑快点，内容这一块一定要HOLD住”。

尽管搜狐内部有一些争议，但是刘春坚定了要走专业化的路子，他试图在搜狐视频移植凤凰的成功经验，后者做得最好的是新闻和纪录片。

刚在搜狐视频上线两个月的《大视野》，其名字与凤凰卫视的《凤凰大视野》如出一辙，是目前为止视频网站投入最高的自制栏目，自开播以来，已经播出13个主题系列，平均每个主题播放1200万次，是视频网站目前播放量最高的自制栏目。

“伤其十指不如断其一指，我们要一个个做，做一个就做好。”刘春说。

在搜狐视频的定位中，《大视野》定位于宏大视野和热点事件；《军情前哨战》立足于军事题材；《心灵讲堂》则是宗教栏目，专门针对宗教人群的优质节目相对稀缺，过去只有凤凰卫视操作过宗教节目。

“网站和电视台合作是一种双赢关系”，刘春说，他碰到的大部分电视人，对于和视频网站的合作都很欢迎，“抽象的电视机构和视频网站，长期来看是竞争关系，但是具体到每一个电视人，是内容提供者，网站和电视台都是平台，你不和网站合作就是把自己捆死了”。

不过，上述纪录片等吸引的是高端用户，真正吸引了绝大多数用户和广告客户的，还是电视剧长视频。

2009年搜狐视频首次推动视频行业的正版化，很多人抱着看热闹的心态对待搜狐视频发起的一系列盗版打击行动；2011年，在版权价格飞涨的阶段，搜狐视频则一边买剧，一边忙着给虚热的版权市场降温。

“版权方不要只盯着价格，更应重视视频网站对一部电视剧的运营能力。”邓晔说，

邓晔认为，搜狐视频的另一优势，是和门户、搜素、输入法等形成矩阵效应，获取用户更容易，同时有利于联合推广营销。

有些电视剧制作人给搜狐视频员工打电话，能否在搜狐上给他们推广一下，“我一看，哎呀，那不行，你卖给了我竞争对手，我不会免费给你宣传”，上述员工说。正是因为看中了门户网站的推广效应，有一些制作人宁愿稍微降点价，也设法把电视剧或者节目卖给门户网站旗下的视频网站。

邓晔认为，刘春于12月初同时担任搜狐总编辑后，“总编辑和搜狐视频COO的职位没有冲突，相反会大大促进门户和视频业务的互相推动”。(责任编辑：admin)