追根溯源 视频网站中国模式渐强(3)
视频网站走过了烧钱和培育市场的摸索期，在竞争格局和态势逐渐明朗的当下，盈利的课题再一次被推到风口浪尖，快速盈利者或许将主导视频网站的再次变革。而如何尽快实现盈利，也成为很多视频网站难以启齿的话题。
多元化盈利探寻之路
事实上，视频网站从未停止过对合理盈利模式的探寻，早前，六间房就宣布从在线视频网站向在线视频社区转型，放弃影视内容，希望能以较低成本投入换来一定营收，此番转变和酷六的转型异曲同工； 56网也正式提出了“大娱乐”战略，欲求打造一个中国最大的具有娱乐互动加原创分享属性的视频网站，借助关联度较高的快消行业广告主的投放以求盈利；而PPTV在成功融资后，则发布了其2011年核聚变战略，将用2.5亿美元的融资，聚合主流正版视频内容，再以烧钱策略来促进发展。除此之外，爆米花网和已上市的乐视网等也在以建立在线收费电影院联盟等形式，积极应对视频网站的时势变革，以求突破盈利之困。
而从土豆网最新发布的营收构成来看，盈利模式也已经突破了2010年之前完全依赖广告收入的状况，开始在移动视频服务和版权分销业务进行多元化探索。
除了开源以外，节流也同样重要。随着国内各大主流网站向HULU模式上的倾斜，版权争夺变得异常激烈，由此而引发的是版权成本的大幅提升。为了在版权成本上能做到“节流”，国内各大视频网站也纷纷开始试水自制剧，据艾瑞不完全统计，2010年国内共8家视频网站制作了不下35部剧集。自制剧一方面节省了版权购买的昂贵成本，另外可外包分发获取盈利，还可以植入广告创收，可谓一举三得，备受推崇。
在一系列模式的探索中，不难看出，目前视频行业主要的盈利渠道集中在贴片广告，付费观看和版权分销上。这三块主要营收渠道获得了主流视频网站的认可并在进行积极尝试。有意思的是，国内正版视频门户网站激动网早已开始了此三块业务收入的挖掘。视频网站经历了从盗版向正版，从单一广告收入到“广告付费 版权分销”的转型，兜兜转转了一圈，走进了激动模式。
追根溯源走本土路线势在必行
针对视频网站商业模式，近日有网友在微博上评论称：经历6、7年的沿革，视频网站从一味抄袭美国模式，回到走本土化路线。而本土化路线的典型代表即最早提出正版商业模式的激动网。
对于先有用户再有商业模式的中国互联网铁定法则，坚持正版的激动网显然是异类。2005年，自成立起，激动网便宣布走正版路线，并坚持称“盗版不能成为商业模式”。同年，激动网推出原创品牌“赳客”，与全国500多家影视工作室签约，目前已推出15000多部原创视频。2006年激动网正式提出“正版视频门户”路线，此后，激动网又开始拍摄大电影《夜.上海》和《双食记》，率先尝试上游产业。2008年3月，获得了首张民营视频牌照，业内哗然。(责任编辑：admin)
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