追根溯源 视频网站中国模式渐强(2)
至此，中国互联网视频经过几年的探索和发展，出现了派系之争：以酷6、奇艺网为首的视频网站向Hulu模式看齐；以优酷、土豆为首的另一类网站则坚持视频分享；激动网更特立独行，提出“三屏合一正版视频服务提供商”定位，在坚持主站视频门户定位同时，加大手机门户的发展，并与IPTV牌照方进行内容合作。而究竟哪种模式更有利于未来的发展，赢利能力应该会成为重要的考量标准。据了解，无论是已经上市的优酷、酷六还是正在重启IPO的土豆，目前还都未将赢利提上日程，激动网虽对外宣称2010年略有盈利，但2011年状况如何，还要等待年底的答卷。至此，视频网站的模式之争也终究无法尘埃落定。
主流视频网站用免费加盗版的模式虽曾一度赚取了巨大流量，但却让其商业价值被严重低估，而动辄为自身打上YOUTUBE、HULU的标签，也让很多视频网站再度给自己套上模式枷锁，革新乏力。
赢利，迫在眉睫
浮浮沉沉一路走来，国内视频网站对其盈利模式的探索也从未停止过，虽然各类尝试层出不穷，但始终没走出亏损的怪圈。即便在优酷登录纳斯达克时，也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表，古永锵也只不过是用“Hulu加Netfli做到YouTube”的感性表达为华尔街的资本家们勾勒了一副海市蜃楼。对于盈利，或许资本可以等，但市场似乎已经等不及了。
近日56网的创始人周娟在接受记者采访时就表示“一季度营收较去年同期实现了100%的增长，2011年一定能实现盈利。”在国内视频网站不盈利的大环境下，56网的此番言论或许看上去有些虚，但却真真实实反映了2011年“盈利”这一关键词。在眼球经济时代，用户的关注是关乎成败的重要因素。酷六、优酷为了让自己在与同行的竞争中占据有利位置，选择用资本市场来证明自己，此举也被业内解读成视频行业竞争格局的基本成型。而不论上市与否，对于当前各大视频网站而言，似乎就只有“盈利”这一张王牌可打了。
对于已成功上市的视频网站，盈利压力或许更大。此前李善友的离职，就有消息传是由于其与盛大集团董事长陈天桥就酷6网发展战略产生分歧，后被证实。李善友坚持购买正版版权的“大片模式”使得酷六网多年来一直处于亏损，作为投资方的陈天桥明显压力很大。陈主持酷六后，将原来的影视大片方向逐渐向媒体属性转移，分析人士认为，此举最直接的好处就是节省大量用于购买版权的费用，控制成本实现盈利的快捷方式。而作为资本市场估值最高的视频网站优酷，相信盈利压力同样不小，从其日前发布的2011年第一季度财务报告的指向性来看足可窥见一斑。(责任编辑：admin)
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