您现在的位置:融合网首页 > 工信 > 农村互联网 >

盈利轻松过100W的地方站站长无私分享经验(2)

来源:蝈蝈 作者:KingCMS.com 责任编辑:admin 发表时间:2011-11-26 11:28 
核心提示:5、 管理规范化。这个建立在项目相对成熟的阶段。很多项目开始的时候都是尝试、摸索,慢慢改进。规范化的管理可以提高效率,让业务人员和技术人员都知道自己的责任是什么,我们做某件事有个标准。这样就好管理了。

5、 管理规范化。这个建立在项目相对成熟的阶段。很多项目开始的时候都是尝试、摸索,慢慢改进。规范化的管理可以提高效率,让业务人员和技术人员都知道自己的责任是什么,我们做某件事有个标准。这样就好管理了。简单的说,比如一个广告,业务人员谈订单回来交给技术,如何去执行,去跟踪。不是每一件事都要负责任亲历,这样不利于发展,主要负责的这个所谓的站长会累死。能规范的尽可能规范。

6、 股份制。地方站长有很多痛,其中两痛,1人才2资金。股份制可以一次解决这2个问题。其中的问题我不多讲,自己想。

7、 网络+DM双向发展。切记,网站只是平台,一个媒介。业务上不一定要依赖网站,但长远发展的核心平台肯定是网站。一个新建的网站短期不能盈利,就得想办法做一些项目来生存。生存问题解决的同时,网站的影响力也在慢慢成长,渐渐地增加收入。我们要多考虑高端客户,就是有钱的哪些人。老板有钱,他们的钱好赚。但是老板忙啊,没多少时间上网。他们喜欢看得见摸得着的东西。现在欺骗很多,那么我们就得给客户实实在在的玩意。什么东西呢,不一定就是dm。我们先让高端的客户出钱来,也就是这些老板,解决我们的生存。再回过头来做低端的网友互动。你找老板收钱,不要用互联网去谈,要用一个其它的项目。互联网衍生出来的项目,互联网,大部分老板不理解,玩不懂,不相信,网站运营的关键就是要有项目。我们去谈合作,你拿什么项目去谈,凭什么去收钱,网站那么多,凭什么就给你钱,你要1000,别人只要200。所以要学习,然后结合本地市场,创新一个项目,和其它网站不一样的项目,那么就有自己的生存空间。组织一次春游很容易但是钱呢?与其组织10次网友聚会,所谓的吃喝玩乐,不如组织一个装修大赛。说白了,我们起步的时候,多花的精力研究老板,少花点时间陪网友。为啥呢,老板能快速给我们钱,网友可以给我们口水,但是给不了我们生存的money,我们必须先解决生存问题!有了各位老板的钱,我们的团队就壮大,我们的服务就会更好,网友也会自发组织,所以,地方网站的难点就在于如何和商业结合。如果不和商业结合,那就是个人网站,爱好而已罢了。我们做地方门户,是想靠它生存的,那是一份事业,是我们的无限的青春换来的啊。

8、 量变到质变。也就是说,我们的客户不要怕小,我们的服务不要以为不重要。我们必须靠量变,最终引起质变,任何一个互联网项目都如此。当我们合作的商家几千个,我们的网站就有意识了。那些大的商家也不敢小看我们了,我们就可能有几十万的订单了。 假如没有量的积累,是非常不容易做到质变的。比如红星美凯龙开业找我们 看重的就是我的量,我和几百个商家合作了,这足够说明我的很多实力,订单越来越好签,虽然都是几百的订单,量大了就是几十万!拜访100个客户不如签订一个订单。

9、 低调的闷头做事,苦钱,改变公司的现状,给商务人员都配上车,提高效率,潜移默化的做自己的事。等其他公司发现的时候,他们已经来不及了,你自己也苦到钱了。不要成天号称这个那个的,树敌无数,其实自己亏损。

10、 复制成功的模式。很多地方门户,已经经营n年了,还有电信的、政府的网站,我们小公司没法和人家抗衡,复制地方的其他网站,死也。但是我们可以复制外地的网站,比如项目、比如网站的风格、赚钱的项目、宣传的思路、经营的想法、招商的合同等等。如果自己实在没水平,直接找个网站,外地,做得好的,认真研究其项目,然后全部复制。本来盈利模式就不多,就那么几个,细节决定成败!

下面来结合Mr.Zhu的实战例子分享经验:

第一,农村包围城市的策略。我们是一个真正本地化经营的互联网公司,有4个分公司,都是我一手经营的,分布在本地区各县市。我很少推广网站,认识和了解我们网站的,大部分是我们的会员客户,或者就是baidu来的。了解我们网站的人先是了解我们的项目,我不主张推网站,我主张推项目,项目就是钱,推网站干啥?直接推项目,项目成功了,钱到了,网站也出名了。定位要高端,订单要一个个的拿下,拿下一部分,以后的就容易了。我亲自带人,拿下一部分订单。然后让下面的人复制我,合同、说话、洽谈复制我,就ok。我在公司,专门负责做案例给其他人,要启动一个项目,我先拿订单,我拿几个几十个订单来,经验总结好,分享培训下面的人,然后就是拓展管理。所以我要求站长必须亲自参与!1年前我把自己当老板,结果我策划的项目和实际脱轨,没意义,亏损!今年开始,我亲自跑市场,任何项目启动,都是我亲自先跑,先总结,先做案例,然后再在公司推广。下面的,业务员,忽悠不了我,有困难我也有能力帮他们解决,也可以培训他们。他们跑的意向客户,实在谈不下来的,我亲自去,基本都可以谈下来。总体而言,就是必须亲自做了看,调查了解,策划,执行,差不多几个几十个了,就可以复制推广了。我们自己做,小范围的损耗。 如果一开始就在公司推广某个项目,做很多天才发行这个项目到处是问题,那么损耗就很多了,这帮人都陷进去了。(责任编辑:admin)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

今日头条

更多>>

新闻关注排行榜

热门推荐 最新推荐

热门关键字

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号