腾讯入股京东：再当干爹 能圆电商梦？

腾讯和京东的绯闻，3月10日尘埃落定。

据港交所公告，腾讯宣布以2.15亿美元入股京东，将得到京东15%的股权和5%的上市认购权，同时将付出Ｂ２Ｃ平台ＱＱ网购、Ｃ２Ｃ平台拍拍网、易迅网少数股权和易迅的独家全部认购权、微信和手机QQ 的“一级入口”。

腾讯为何舍子参股？入股后，双方又将得到什么？合作又存在什么隐忧？

腾讯为何主动放弃电商？

腾讯和京东联手，腾讯会在手Q和微信开放移动入口输出流量，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，进一步降低成本，提高经营效益以及长期竞争力。

腾讯的微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口，多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援。

腾讯做电商已经有九个年头。2005年是腾讯电商元年。从拍拍起家，2008年腾讯又推出QQ网购。在2010年，腾讯开始多点投资布局电商，重要的垂直品类电商都有腾讯在背后投资。

2012年，腾讯实施组织架构变革，成立了电商独立子公司，希望电商能独立地较快发展。同年五月，腾讯收购易迅。过去两年，易迅战绩赫赫，

而此次入股后，易迅暂时独立品牌运营，京东持有易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。但是业界多位观察人士认为，不久易迅就会“过继”给京东，只是需要一段业务整合期。

易迅在2013年前三季度的亏损达到4.37亿元，2012年亏损3.15亿元，可想而知，京东如果全部接收易迅，将大大影响上市估值。

根据中国电子商务研究中心发布的《2013年中国网络零售市场十强榜单》，天猫以50.1%占据最大份额，京东以22.4%排名第二，腾讯电商则以3.1%紧随其后。马化腾通过战略合作和资本运作方式，试图借力做强电商。

腾讯做电商的初衷，是要将流量变现。马化腾曾公开表示：“任何一个互联网公司，即使不是直接做电子商务，未来它的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台。”

近年来PC的风头消减，移动互联蓬勃发展，微信洗礼了中国的移动社交，并试图颠覆商业生态，腾讯发现，作为移动端第一入口微信，可以像一个黑洞，通过触及屏幕的指尖，将商家、消费者、电商平台、支付方式通通吸进自己的生态圈。

既然电商的价值链都在微信上，那腾讯就没必要花费大量的时间成本，去自营电商。这宗交易也延续了把开放融入战略投资的新思路。2011年，腾讯提出开放战略，到了2013年9月，随着入股搜狗，腾讯的开放走到了一个新阶段：不再追求控股，愿意把一些重要资源开放出去，与合作伙伴一起做强做大。

2013年9月16日，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，腾讯将旗下搜搜等相关团队以及腾讯自身的一些流量资源转给了搜狗。

2014年2月19日，腾讯入股大众点评，占股20% 。

京东谋求移动突围

对于京东来说，获得了微信入口，在上市前解决移动端入口难题和用户增长难题，就能明显提高京东上市之后的估值。

从IPO情况来看，京东拟最大融资15亿美元，如果以上市公司通常20%-30%的公开发行股数占比来估算，京东市值或将达到75亿美元左右。

京东和腾讯旗下电商业务在品牌、商品和物流等多方面的融合，将扩大京东的自营B2C市场。此外，京东将通过拍拍网进入C2C业务。QQ网购的平台式B2C模式、拍拍网的平台式C2C模式将与京东现有的自营及平台式B2C业务形成互补。

更重要的是，京东能实现移动电商的突围。

移动端不强是京东的最大短板，根据京东提交的 SEC 文件，截至 2013 年 12 月，移动端的订单占总订单的 15%，而在2012年只有 6%。这一比例仅仅胜过当当网的13%，根本无法与淘宝相比。

在阿里腾讯疯狂并购的同时，京东的现金流大多用在供应链上，移动端只有一款app，去年年底，京东宣布移动端累计激活用户数突破一个亿，远不及微信超过5亿的用户规模。此次合作将使京东享有微信的一级入口，同时QQ也会提供流量支持。(责任编辑：韩杰)