东北电监局修订考核办法推进绩效管理深入开展
近期，东北电监局修订印发了《2012年东北电监局目标责任制考核实施方案及考核细则》，深化以目标责任制考核为载体的绩效管理工作，明确目标，清晰责任，定期考核，层层负责，考核结果与个人、部门绩效挂钩，通过完善制度，加强管理，确保落实国家电监会2012年工作布署，全面完成东北电监局各项工作任务。修订完善后的目标责任制管理办法，突出抓好以下几个方面：
一是加强对重点业务工作的考核。围绕落实“六项重大监管任务”等监管重点，按部门分解落实各项监管任务，确定各考核项目分值，落实责任人员。重点业务工作考核评比以部门为单位，采取按季度各部门上报和考核小组考核相结合的方式进行，及时公布考核结果。半年进行工作总结，结合实际调整目标任务。年终进行总结、考核、评比。
二是进一步明确考核责任。组成目标责任制考核小组，考核小组由综合监察室、办公室、机关党委相关人员组成。明确各部门的考核任务，办公室主要负责机关干部管理、公文处理、财务制度执行、信息收集报送和宣传报道工作等基础工作的考核。机关党委依据党的建设考核细则，对创建学习型党组织，各支部执行“三会一课”等制度情况进行考核。综合监察室负责对落实党风廉政建设责任制，重点工作任务完成情况进行考核，对各项考核结果进行汇总发布。
三是考核结果与绩效挂钩。进一步明确考核结果与部门绩效和个人绩效挂钩的原则，没有完成局下达的主要电力监管工作目标的部门将取消年度文明处室和先进党支部评选资格，责任人员将取消年度优秀公务员评选资格。
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