南网部署“十二五”信息化建设工作 将投资146亿

3月24日，记者从南方电网在贵阳召开的2011年信息化工作会议获悉，到2020年完成管理信息化和电网生产信息化的深入融合，建成一体化、现代化、智能化的信息平台，全面建成信息化企业，是南方电网新一轮信息化建设、助力公司战略转型和管理创新的总体目标。

公司高度重视信息化工作，在中长期发展战略中明确提出建设信息化企业，将信息化作为一体化工作的主要领域和重要支撑，将信息化水平评价作为年度责任制考核的重要指标，将信息化业务作为公司产业链延伸的重要方向。公司董事长赵建国、总经理钟俊分别对信息化工作做出重要指示。

公司副总经理肖鹏出席会议并作重要讲话，首席信息官赖佳栋作工作报告。会议明确2011年信息化工作重点要抓好“6+1”工程建设，积极推进综合技术平台及信息化标准、安全、管控保障体系建设，实现大运会网络信息安全零事故目标。

“十一五”信息化水平C级跃升至B+

“十一五”期间，公司信息化水平由C级跃升至B+，跻身央企中上游；基本建成覆盖全网的四级分层模式的数据通信网络，综合业务数据网络覆盖率达90%以上；重点建设“4+1”工程（安全生产、市场营销、财务系统、人力资源四个管理系统和企业级数据中心），实现了对业务主要流程的支撑；信息化安全保障体系和标准体系建设迈上新台阶，未发生一起I级信息安全事件。

2010年全网完成信息化资金投入21.4亿元，年底自评达到B+登高目标，信息化T3发展战略和“十二五”信息化规划编制出台，公司网站绩效考评达到央企A级，为提升公司管理水平和整体形象提供信息化支持。

公司信息化战略以“战略支撑型信息化”为定位，要求发展水平上以战略为导向，以创先为载体，实现国际一流，发展内涵上强调全网统一、集中、集成、安全，发展目标上实现一体化、现代化、智能化，发展路径上分为“三步走”，到2020年全面建成信息化企业。“十二五”信息化建设的总体思路，要求“以三个融合为内涵、以三个转变为导向、以四个提升为手段，实现国内领先、国际先进”。

新旧信息化建设的5个区别

肖鹏分析指出，各级管理者要清楚认识到，新一轮信息化与过去信息化建设存在本质区别。新一轮信息化不仅是生产的自动化，更是生产信息化和管理信息化的高度融合；不是具体的业务、某个项目或者部门间的业务需求驱动，而是战略驱动的企业级的信息化；不是生产运行的信息化、自动化改革，而是企业生产管理与信息化的全方位、全过程的深度融合；不是局部工作，而是全过程全范围的流程再造；提升的不仅是企业的无形资产，还提升了公司的物质资产。

“公司信息化战略和‘十二五’划的出台，仅仅是万里长征走了第一步。”如何跨越战略、规划的制定与实施落地之间的“鸿沟”？肖鹏强调，一是加强学习，学会管理办法和管理工具，必要时可引入管理工具和专业咨询；二是坚持整体设计、严格把关，坚持“四统一”原则（统一管理、规划、标准、建设）；三是做好价值判断，不能重复过去的、相同的错误，避免重复投资建设，防止造成新的信息误导和新的不明鸿沟；四是坚持从实际出发，处理好设备的先进和实用、当前和长远、局部和全局的关系，突出重点、量力而行，重在运用，讲求实效。

“面对当前存在的组织架构一体化需进一步完善、综合技术平台支撑能力需提高、信息集成共享能力需提高等问题和差距，抓好战略规划宣贯、数据资源统一规划、项目建设顶层设计是工作关键。”公司首席信息官赖佳栋表示。

起好步着力抓好“6+1”

会议提出，今年信息化建设要抓住落实“十二五”信息化规划这条主线，完成28.78亿元投资任务，重点建设好“6+1”工程，即六大企业级应用系统（资产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、营销管理系统、协同办公系统、综合管理系统）和企业分析决策系统，建设综合技术平台以及信息化标准、安全、管控保障体系，确保大运会网络信息安全零事故。

会议要求深入推进一体化工作，规范信息化基础管理,全面推进“6+1”工程建设。与智能电网发展相适应，公司加大基础设施投入，搭建统一的综合技术平台，支撑企业级应用系统和分析决策系统集成协同共享。在海南电网试点完成企业门户系统架构设计与研究，在云南电网试点开展云计算关键技术研究，实施公司总部和广东电网公司2011年等级保护定级、整改与验收测评计划，在贵州电网试点开展基于ISO27001标准信息安全审计项目，在海南电网试点启动信息化4A平台建设等。

肖鹏论信息化建设

“不单是技术问题，更多的是观念问题”

要搞好信息化工作，首先要解决认识问题。信息化的过程，本质上是决策层理念价值的传递，是管理创新、流程再造。要搞好信息化，必须要打破业务壁垒，突破专业界限，摒弃旧有的定式思维。

“信息化水平上不去，就不用谈精益化管理”尽管我们的企业管理水平有了很大提高，但财务管理漏洞、经营数据失真、制度执行不到位等问题还时有发生，管理信息化水平上不去，就无法满足公司战略对管理范围、幅度、精度的要求，更与战略目标相背离。

“要走一条投入少、见效快的路子”要从企业实际出发，处理好先进与实用、当前与长远、局部与全局的关系，要突出重点、量力而行、立足应用、讲究实效。业务部门和信息部门要密切配合、有序推进。

“片面强调技术性能，要不得”要强化节俭办企的意识，充分利用原有的软硬件设备，节约投资，软硬件选型要适当，既要防止造成信息鸿沟或信息孤岛，也要避免重复投资。

“思想与手段的天作之合”“集团化管控、一体化管理”的战略取向与管理信息化，两者本质上都是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造，都是深化企业改革的过程，是思想与手段的天作之合。

“以我为主同时要借用外脑力量”抓紧信息技术公司组建方案研究，尽快拿出可操作性的方案来报公司批准。尽快引入高水平咨询公司，统一开展管理咨询和信息化建设咨询，确保建设出来的是先进、高水平的信息系统。