国家电网公司高级管理人员培训班学习讨论IBM公司战略转型等内容
美国东部时间5月11日至12日，国家电网公司第十一期高级管理人员培训班全体学员在位于纽约的IBM培训中心，集中学习讨论了IBM公司战略转型、领导力培养和人力资源发展等内容。
IBM公司价值和组织能力副总裁Nancy DeViney女士、全球战略和销售转型副总裁Mark Hennessy先生、财务和共享服务副总裁Bill Creighton先生，结合自身的丰富经历和深刻体会，剖析了IBM公司长达十余年的转型和变革历程。IBM全球学习发展中心副总裁Ted Hoff先生、IBM新兴市场领导力发展中心负责人Michael Kwang先生介绍了IBM人力资源管理模式、IBM领导力模型及流程、IBM领导力培养模式、IBM领导力发展工具和资源。
培训班学员们结合自身在企业管理变革方面的实践和思考，展开了提问和讨论，主要包括：IBM战略转型的核心驱动力，推进变革的主要方法，企业文化的提炼和宣贯，组织架构的整合和运作方式，共享式服务的内涵和激励机制，国际化并购的运作模式，全球卓越中心的打造等。此外，学员们还结合国家电网公司企业文化建设和“三集五大”的发展思路和现状，与IBM常年参与企业变革的高管进行了深入的交流。
学员们详细了解了IBM以地域、事业部、业务部门和支持部门构成的组织体系，讨论了这种矩阵式企业组织结构的利弊和适用条件，思考了对国家电网公司组织结构变革的借鉴意义。此外，通过对IBM人力资源管理和领导力培养模式的学习，学员们深刻领会了人力资源集约化、科学化、人性化管理的丰富含义和可行方法。
在这两天的学习中，学员们把IBM的成熟经验和国家电网公司实际充分结合，主动思考，客观对比，积极提问，对所学内容进行了深刻挖掘，课堂气氛非常活跃，取得了很好的培训效果。
(责任编辑：admin)
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