江苏电力公司青干班首次引入“行动学习”培训模式
9月9日，江苏电力公司在2011年青年干部培训班首次引入并成功组织实施了“行动学习”教学，进行了第一次学习启动，35名参培学员充分体验并实践了“做中学”这种学习工作相结合的乐趣。
“行动学习”是以小组团队决策的形式解决企业当中的现实难题，在解决难题的同时，达到能力（个人能力和组织领导力）和组织发展（团队建设）同步提升的一种工作和学习的方法，其核心是通过质疑与反思，实现个人和组织的心智模式的根本改变，从而达到个人领导力的提升和组织效率的提高。
为了将“行动学习”模式组织好，8月底，江苏电力公司高培中心会同嘉德国际管理咨询有限公司制定了专项培训手册，确定具体教学安排。在９月9日的第一次学习启动会上，学员们分4个小组，在培训师的指导下，运用“头脑风暴法”这一基本方法，视不同观点为学习的机会，充分表达个人意见并充分自由讨论，不断激发新的观点。在此基础上，4个小组分别围绕公司系统当前经营管理方面降低线损率、减少客服人员流失率、财务预算完成率提高及提升员工职业素质等4个典型具体问题，按照“行动学习”解决问题的“十步法”进行认真剖析。学员们通过“摆症状，明确问题并确定目标”，“自由讨论问题原因”并“把原因逻辑化、系统化”，“按轻重缓急排队”，把“重点原因转化为子目标”，再“自由讨论解决方案”，通过“反思”、“评估”，最终“制定行动计划”。
整个培训过程中，学员们通过“挂图作战”的形式，边培训边“实践”，基本掌握了“行动学习”的总体要领、关键步骤和注意事项，更对“行动学习”是“集工作和学习为一体”有了新的认识和体验。
根据计划安排，第一次的学习启动结束后还将于9月下旬和10月下旬组织两次“汇报点评”，并将于年底前进行一次“行动学习”典型项目成果分享交流活动。
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