天津电力公司中层干部培训引入专题研讨新模式
8月11日，“秋老虎”疯狂肆虐，室外的天气真热。然而，天津市电力公司培训中心7号楼208教室里的气氛更为热烈。这里，正在进行一次与以往截然不同的培训考核。参加天津公司2011年中层干部第三期培训的37位学员，正在与主考评委积极互动，把专题研讨推向一个又一个高潮。
在专题研讨中，天津公司安全质量监察部专家给出了一起事故案例并提出了“剖析事故发生原因，反思安全管理责任”的研讨命题。营销部、生技部和调度通信中心分别给出了“如何加强营销信息系统基础数据的管理，提高信息系统的实用化水平”、“实施‘大检修’体系，对公司安全生产会带来哪些转变，如何保证在试运行期间的电网运行”、 “在‘大运行’体系建设中存在哪些问题？如何准备？”等命题。这些与实际工作结合紧密的开放性研讨题目，引起了广大学员的浓厚兴趣和强烈反响。他们积极踊跃发言，陈述自己的看法，并提出许多意见和建议。各位专家评委也被学员的热情所带动，他们不仅仅担任评审，还作为公司专业部室的代表，边听边记，不时对学员提出的问题予以解答，并表示要在充分了解基层实际情况的基础上，为公司决策积极建言献策。
据介绍，今年初，天津公司人力资源部与培训中心共同研究，在中层干部培训中强化考核环节，在培训结束后，由学员撰写论文，并通过专家评审答辩，作为培训后评估的重要内容，与考核挂钩。这种做法一经实施，立即收到明显的效果。已经完成论文答辩的第一、二期学员普遍反映，这样的考核，真正能够使学员加深对理论知识的理解，并能将所学内容与自身的工作实际相结合，对今后的工作帮助很大。
在此基础上，天津公司人力资源部和培训中心进一步完善培训方案，在考核环节增加专题研讨，让学员可以交流分享学习收获，使培训成果最大化。在8月11日进行的第三期中层干部培训考核中，天津公司相关部门的专家担任评委，现场提出研讨课题，学员围绕题目，经过分组讨论，选派代表进行发言，小组成员补充，最后由评审专家进行点评，取得较好效果。
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