天津电力公司全面风险管理与内部控制体系建设项目通过验收评审
12月11日，天津市电力公司全面风险管理与内部控制体系建设项目通过验收评审。国资委企业改革局、国家电网公司财务资产部领导专家组成验收组，对项目进行了评审。天津公司总会计师李路出席评审会。
评审验收组听取了项目成果汇报并审阅了成果资料。经过审议，评审验收组一致认为：该项目成效显著、可喜可贺，风险管理与内控融合的关系准确，体系构建设计合理、内容翔实，将全面风险管理与企业战略、日常经营、生产管理进行有效融合，在国家电网公司系统内处于领先水平，具有典型推广意义。
验收组对项目完成情况进行了全面评价，认为该项目具有五方面创新特点：一是在国网公司系统内率先开展了全业务风险管理工作。二是风险管理与内部控制、具体岗位、绩效管理进行了有机融合，做到了全员参与，全程管控。三是实现了风险管理工作落地。四是预警指标与绩效、考核统一，实现风险管理实时管控，将风险管理关口前移。五是外部风险因素分析到位，解决电网企业发展难题。
验收组提出，国资委正在研究以风险为导向的企业管理体系，天津公司的项目成果为这项工作提供了依据。天津公司应从实际出发，加强对外部环境形势的研判，保证企业年度经营目标的实施；建立常态化风险评估机制，确保风险管控三道防线发挥作用；体系建设要和业务工作有很好的融合，各业务部门要自上而下抓好风险管理工作，并保证执行力。希望天津公司风险管理工作继续保持良好的状态，使成果真正落地，经得起检验。
天津公司全面风险管理与内部控制体系建设项目自今年5月份启动以来，历时七个月，在公司本部、基层单位两个层面初步构建了以风险管理为导向，以业务流程为纽带，以内控制度为保障，以监督评价为手段，以信息技术为支撑的全面风险管理与内部控制体系。
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