河北保定市蠡县供电公司：用“标准”阐释管理(2)
三、业绩体现“标准化供电所”管理成效
在标准化供电所推进之初，不少基层供电所也向上传递不同的声音。有人认为，今年公司的重点工作多，任务重、要求高、压力大，再搞标准化供电所建设，是自找苦吃。到底有没有用呢？几家试点供电所用累累业绩给出令人信服的回答。
开展标准化建设后，蠡县供电公司17个供电所在试点所的带动下，统一标准、统一进度，423名供电管理员统一思想、统一步调，极大的提高了工作效率、有力的推动了其他重点工作。十五项重点工作中，绩效管理工作稳定运行；管理责任制正在全面推广，并已经取得明显成效；营业清查工作，累计出动检查人数13833人（次），清查线路101条，台区1304个，社区121个。清查户数125727户，查补电费34万元；重点客户大普查和深化重点客户管理工作成效初现，有力的保证了普查的广泛性、代表性和权威性。
蠡电公司标准化管理，实现了各级联动、部门协同，从整体上着眼进行改革设计，从具体环节和基层供电所着手来进行试验、逐步推进。这种改革思路与策略也可以为其它地区以及其它领域的改革提供有益的启示。因而，可以说，蠡电公司的“标准化供电所”建设具有极强的现实意义和实践价值。
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