国网电科院发挥党的政治优势 实现企业跨越发展(2)

作为全国智能电网研发生产基地，我们在加大自主创新的同时，以开放的眼光在全球范围聚合资本、整合资源、联合企业，分别与IBM、GE等一批世界著名企业开展智能输配电、新能源、信息通信等领域的合作，取得了积极成效。目前，南瑞产品已经出口到东南亚、中亚、西亚和非洲等几十个国家或地区，并中标苏丹国调、菲律宾国调、沙特励磁系统改造等一批海外工程。2010年以来，我们分别在菲律宾、沙特等地设立了办事处，并成立南瑞国际业务分公司，不断加快国际化进程。

二是深化制度创新和管理变革，促进可持续发展。如果说战略规划是高新技术企业发展之纲，那么制度创新就是目，纲举目张方能实现快速发展。深化制度创新，建立与经济全球化和市场经济体制相适应的现代企业制度，是实现企业可持续发展的必要条件。

2008年国网电科院重组整合成立以来，我们积极创新管理、深化改革，促进融合。通过三年的努力，我院各项工作全面发展，战略定位更加清晰，集团化、集约化效应逐步显现，为建设国际一流现代企业奠定了基础。

一个经济组织在当今竞争规则变化、工业范式转移、商业模式创新的外部环境下，只有不断调整变革自己的战略、组织和文化，使得组织始终处在学习力创新力的高端，主动适应竞争压力和各种危机的挑战，才能突破发展障碍，提升竞争能力。

在立足自身发展实际的基础上，我们深入落实国家电网公司“三集五大”体系总体部署的创新实践，提出要深化人、财、物集约化管理，建设大研发、大生产、大营销、大基建、大服务体系，深化发展方式转变，加快建设国际一流现代企业。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业管理结构和业务流程的优化调整。

目前，国网电科院五大体系的建设工作已经渐次启动，我们将充分发挥管理的价值创造作用，转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效，全面提升信息化水平，建立高效的现代企业管理体系。

三是统筹建立科技产业创新体系，不断提升创新能力。科学研究和技术研发是系统价值的源泉。我国科技创新成果总体水平和产业化水平还不高，主要受制于科技成果转化环节。必须加强创新体系建设，打造系统集成和“产学研”共赢的经济价值链。我们牵头联合智能电网上下游几十家企业，成立江苏省、南京市智能电网产业联盟，就是一次积极探索。

近年来，我院已逐步构建起以院研究中心为统领、专业研究所为骨干、产业公司研发中心为基础、外部科研力量为协同的三级研发体系。通过跨专业的协同式、系统性、整体性研发，我院做到了研究一批、储备一批、实现一批新成果，基本建立起科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。电网调度自动化等传统优势产业连年实现30%以上的增长，智能电网、清洁能源等新兴产业确立了行业内市场领先地位。2009年底，南瑞大电网控制技术创新工程捧回国家科技进步二等奖，并成为唯一的企业创新工程类奖项。2010年，国网电科院新增专利授权331项，超过两院重组整合前30多年的总和。进入2011年，国网电科院的科技创新能力更以加速度发展，仅一季度就获专利授权100项，其中获发明专利授权31项。

为了推动国网电科院科技产业发展再上新台阶，在三级研发体系的基础上，我们启动了“大研发”体系建设，计划用五年的时间，建立以标准化、模块化的统一软硬件平台为技术基础，以先进的集成产品开发(IPD)为管理基础，以统一信息平台为物质基础的先进研发管理体系。最终将实现集成产品开发模式覆盖全院各领域的各类研发工作，全面提升研发的效率效益和研发质量，强化科研成果的产业转化率，为产业发展持续提供源源动力，进一步促进科研与产业互为支撑、协调发展。

构建体系

开创党建全新局面

对于企业，领导发展，服务发展，必须重视和加强党的自身建设。

进入黄金发展期，国网电科院改革发展稳定的任务相当繁重，党的建设和思想政治工作面临新的形势。对此，院党组及时决策，构建“大政工”体系，加快建立院党组统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与的大政工工作格局。

构建“大政工”体系，关键是抓好三个环节。一是坚持“一岗双责”，进一步落实政工工作领导职责，完善行政主要负责和党组织书记“双向进入、交叉任职”机制。二是实行联动机制，政工工作与经营管理工作同步部署、同步开展、同步落实、同步检查考核，使政工工作成为企业运转机制的重要组成部分。三是发挥协同效应，建立相关职能部门、基层单位党委、党总支参加的政工例会制度，加强政工部门间的沟通、交流、协调、合作。

建立“大政工”体系，大大促进了我院党建工作。生产经营延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里；哪里有党员，哪里就有健全的党组织。党建带工建、带团建成效显著，我院荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”，稳定所/分公司大电网安全稳定协调防御科技攻关班组被国家电网公司授予“工人先锋号”；院团委被授予“全国五四红旗团委”称号。我院“大政工”体系建设被江苏省委组织部评为年度十大特色工作之一。

加强新时期企业党建工作，要有新思路、新方法。今年以来，国网电科院大力推进“两型三化”，提出以标准化建设为基础、网络化管理为手段、公开化党务为载体，建设学习型和文化型党组织的工作思路，积极把党建工作向纵深推进。

将质量管理体系理念引入党建工作，实行党组织工作过程管理和控制，有利于规范管理，建立长效机制。我们统一制定和贯彻党组织工作标准、程序，制订和完善了发展党员工作细则、中心组学习制度、党组织工作考评细则等制度10多项，推进党组织工作实现内容系统化、流程规范化、制度科学化和工作常态化。

充分运用现代信息通信、互联网络等技术手段，建立党组织工作纵向贯通、横向覆盖的良性互动管理模式。加强网络化管理，是新形势下与时俱进创新企业党建工作管理方式的需要，也是解决当前我院党建工作突出矛盾和问题的必然要求。我们深化OA系统和内部信息网建设，建立协同工作网；充分发挥舆论导向作用，利用“三网两报一电视”等有声有色有形有势的形式开展宣传，唱响主旋律。(责任编辑：admin)