天津电力公司“标准化推广工程”取得阶段性成果
5月26日，在天津市电力公司召开的“标准化推广工程”管理办公室5月份月度例会上获悉，天津公司“标准化推广工程”取得阶段性成果，业务流程架构搭建和业务流程清单初步确定。
流程架构体现了企业管控模式和战略思想，科学的流程架构能够满足不同层级的专业管理需要，做到职责明晰。流程架构分为4层：第一层为流程地图，第二层为流程区域图，第三层为主流程图，第四层为流程图。经与各专业部门广泛研讨，“标准化推广工程”项目组最终将天津公司业务流程分为核心流程、支持流程和管控流程3类。
其中，将“三集五大”中的“五大”相关业务区域定义为核心流程，反映从用电需求提出到用电需求满足的企业业务增值的端到端过程。将“三集五大”中“三集”相关的业务区域定义为支持流程，同时考虑科技、信息等业务对坚强智能电网建设目标实现的支撑作用，将人力资源管理、财务管理、物资管理、科技管理、信息管理、党群管理、行政综合均列入支持流程。将战略与决策、风险与内控、健康安全与环境、体系管理、法律保障、安全监督等业务区域定义为管控流程。
(责任编辑：admin)
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