浙江电力公司全面推广精益化营销工作
5月24日，浙江省电力公司在公司系统全面推广精益化营销工作质量评价管理，通过创新营销管理模式，建立科学的营销工作质量评价体系，有效促进专业化管理架构的实施。
早在2009年，嘉兴电力局就通过实施精益化营销工作质量评价体系，加强抄表、核算、收费、计量考核和管理，强化了营销核心业务。在嘉兴模式的基础上，浙江省电力公司于今年5月20日正式发出《关于推广精益化营销工作质量评价管理的通知》，要求以嘉兴电力局精益化营销工作质量管理模式为样板，全面实施精益化营销工作质量评价管理，努力实现营销管理有新突破，营销指标上新水平，营销发展创新业绩。
浙江公司要求各地市供电企业要结合本单位的重点工作任务，参照嘉兴模式，制定对县级供电企业的营销工作质量评价管理办法和指标体系。评价体系分营销服务、安全生产、信息化应用三大类别，包括了业扩报装、抄表、收费及帐务、线损管理、巡视、消缺、设备定级等25个指标，涉及到供电营业所日常工作方方面面的内容。
浙江公司还要求各地市供电企业实行营销工作质量“一月一评”制度。从今年6月开始，公司营销部将定期发布各地市供电企业“营销工作质量评价指标体系”中各项指标的完成情况，并进行通报。各地市、县级供电企业要按照“一月一评”原则，开展对县级供电企业、供电营业所的营销工作质量评价，并密切关注评价体系中各项指标的进展情况，不断评估差异，瞄准先进管理理念和管理方式，及时更新学习标杆，扎扎实实提升营销工作水平。
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