重庆公司奏响进军“五大”建设冲锋号

4月28日，在重庆市电力公司三届五次职代会上，302名职工代表专题审议“五大”体系实施方案及相关报告，表决通过了《关于重庆市电力公司“五大”体系建设总体实施方案报告的决议》等八项决议。职工代表倡议，要在进军“五大”建设的冲锋号令下，凝心聚力，刻苦攻坚，向着“务期必成”的目标全力奋进。

重庆公司自被确定为“五大”建设试点单位以来，干部员工加班加点，扎实开展宣传发动、制度修订、方案编制等准备工作，各个专业小组按照国家电网公司总体要求，立足重庆公司实际，广泛调研、反复论证，充分吸收各单位意见，快节奏、高质量地完成“五大”建设方案，得到国家电网公司党组的充分肯定。4月22日，国家电网公司正式批复重庆公司“三集五大”体系建设实施方案。

重庆公司“五大”体系建设实施方案，包括一个总体实施方案、五个专业实施方案、组织架构和人员配置方案、保障方案、风险管控方案。28日，300多名职工代表齐聚一堂，以对企业和员工高度负责的态度，认真对方案进行审议、分析和讨论，认为方案及配套措施思路清晰、目标明确，具有较强的操作性和先进性，是推进“五大”建设试点的行动指南。

根据方案要求，在重庆公司层面，调整充实“五大”专业部门管理职能，设立一院、三公司，即整合电科研院、经研院、客户服务中心、计量中心，组建市电科院，内设电网技术中心、规划评审中心、工程质监中心、供电服务中心、计量中心5个二级机构；整合超高压局和电网检修分公司组建市检修分公司；在经研院项目管理中心基础上组建市建设分公司，整合渝电信通公司和客户服务中心组建市信通分公司。

在供电局层面，整合城区、沙坪坝和杨家坪供电局，组建市区供电局；整合生产技术部和生产车间，按照准事业部设立检修公司；整合营销部和属地客户服务中心，设立一个客户服务中心（大中心）；根据建设规模，在市区、万州、江北、长寿、永川供电局设立建设公司。

同时，重庆公司还对本部和基层单位的职能部门进行优化调整。公司本部21个部门精简为20个，基层单位监察部、审计部合并为监察审计部，思想政治工作部、工会办公室合并为党群工作部，撤销供电局科技信息中心，科技职能调整到检修公司，信息职能调整到调控中心。

按照工作进度要求，1～4月，重庆公司已陆续完成“五大”体系建设各级组织机构的建立及方案审批。5～9月，重庆公司将逐步完成组织架构及人员配置调整，成立市区供电局、市建设分公司、市信通分公司、市检修分公司，完成技术标准修订及“五大”体系评价体系建设，实现市调一体化，完成全部管理标准修订以及电网建设工程移交，实现调控一体化，专业化检修基地建成并投入使用等等，10月，实现各大体系运转正常，年底迎接国家电网公司验收。

重庆公司“五大”体系建设在效率效益方面将达到预期效果。一方面，资金节约效果显著，通过电网优化和投资策略优化，加强自身电网规划能力，减少外委咨询业务，深化开展状态检修和设备（资产）全寿命周期管理，每年节约2亿元以上新建、改造、投资和成本费用；通过整合供电局、组建市检修分公司以及机构精简合并，大量节约预期新建办公用房投资。另一方面，机构精简，劳动效率明显提升，“五大”体系内机构减少108个，减少54%，重庆公司系统总体机构减少221个，减少29%，提高定员水平26.3%。此外，解决了结构性缺员，通过开展一体化运维、专业化检修、状态检修、在线监测、小户远程集中抄表等技术和措施，精简机构，有效利用社会资源，现有人力资源存量已能满足用工需求。