哈尔电业局以3类120个项目管理为抓手大力实施创先争优精品工程

作为黑龙江省的省会局，按照黑龙江电力公司全面推进创先争优活动的总体部署，哈尔滨电业局紧紧围绕年度重点目标任务，以项目管理为抓手，深入推进和大力实施创先争优精品工程，在创先争优活动中着力形成以点带面、点面结合、重点突破、全面推进的工作格局。截止4月27日，该局立项发布的3大类120个管理项目精品工程正式进入实施阶段。

实施创先争优精品工程是该局扎实推进创先争优活动深入开展，切实将其有机融入企业生产经营中心工作，达到推动企业科学发展的重要举措。该局党委在创先争优项目的设置、实施管理、跟踪问效等方面采取了有效措施加强过程管控。

该局在创先争优活动中科学设置管理项目，将创先争优精品工程划分为指标类、管理类、专业类三大类，同时又在每一分类项目中分为国网争上游、省内站排头和全局创先进三个项目等级，在明确年度工作目标和具体工作任务的基础上，按照项目化、目标化、责任化的要求，拟定创先争优精品工程。在审核过程中，按照分级管理、归口指导的原则，由专业管理部门和分管负责人进行把关。该局立项发布的120个管理项目包括22项国网争上游项目，65项省内站排头项目，33项全局创先进项目，目前已正式进入实施阶段。

该局对管理项目全面实行动态管理，基层党组织负责人在做好创先争优活动常态工作基础上，重点围绕项目实施做好统筹协调工作，按季度向创先争优办公室反馈项目情况。局党政班子成员不定期深入基层开展形势任务教育，通过召开专业会、现场办公、听取汇报、查看档案等方式，了解实施情况。同时，该局认真做好创先争优精品工程的领导点评、群众评议、验收评估的组织工作，确保项目实施与创先争优活动互相衔接，同步推进。

哈尔滨电业局以120个项目管理为抓手大力实施创先争优精品工程激发了争创动力，该局将精品工程考核纳入党务绩效考核。实施过程中，通过召开评审会、发放调查问卷、民主测评等方式，对成效进行全面验收和客观评价。通过全面总结、成果汇编、推荐展示、现场观摩等方式，发挥典型示范和带动作用，推动创先争优精品工程成果的推广应用。