陕西公司班组建设成效显著

4月25日，陕西省电力公司召开了2011年度班组建设工作会。会议贯彻国家电网公司2011年工会工作会议精神，表彰先进，交流经验，总结2010年班组建设工作，安排部署2011年班组建设工作。

近年来陕西公司班组建设总体基础良好，根据国家电网公司要求，结合自身实际，重点提升员工六项素质，采取加强班组标准化建设八项措施，即科学合理设置班组，建立健全班组管理制度，改进班组管理流程，加强班组信息化建设，推动班组基础建设标准化；强化安全教育，创建无违章班组，健全完善安全生产各项应急预案，推动班组安全建设标准化；完善班组现场培训机制，建立班组学习制度，健全班组培训组织体系,推动班组技能建设标准化；开展技术练兵、QC小组等活动,建立创新激励机制和创新成果转化机制，推动班组创新建设标准化；坚持和完善班组民主生活会, 建立健全民主管理和班务公开制度，落实班组事务民主监督措施，推动班组民主建设标准化；坚持班组政治理论学习，做好思想政治工作，推动班组思想建设标准化；建立班组共同愿景、个人愿景和工作、学习、安全、团队理念的规范，规范员工行为，激励班组员工共同奋斗，推动班组文化建设标准化；科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，建立班组长成长激励机制，推动班组长队伍建设。

以上措施取得了良好效果，切实提升了班组建设水平和公司员工整体素质，推动了企业科学发展。首先使工作机制初步形成。通过推进班组标准化建设，建立健全班组建设组织管理体系、制度标准体系和考评管理体系，明确岗位职责、落实人员责任，分级管理、层层负责、职责清晰、分工明确、协调统一的班组建设科学长效工作机制初步建立。其次使信息化建设初见成效。基于“SG186”体系的班组管理信息系统，有效的推动了班组标准化建设和班组管理方式的转变，优化和固化了班组建设过程管理和工作机制，提高了工作效率，增强了班组执行力，同时实现公司对班组纵到底、横到边、相互联系、动态的“零距离”管理。再次使员工创新能力明显增强。通过大力开展班组管理创新和技术创新、QC、“五小”、合理化建议等活动，收获了一批经济和社会效益较为显著的创新成果，班组在管理理念、管理方式、工作方法、工作流程、作业标准、作业工具、信息化建设等方面的创新意识能力明显增强。最后使员工队伍素质显著提升。以班组为主体，广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，班组员工的技术水平和业务素质不断提高，培育出一批具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的爱岗敬业，乐于奉献劳动者。

2011年，陕西公司将继续大力培育学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的班组队伍，力争实现三年“五星”级班组达到60%，“四星”级班组达到80%，全部达到“三星”级班组的目标，把公司班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，充分发挥班组建设和员工素质提升在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。