天津公司全面启动“标准化推广工程”
4月13日，从天津市电力公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议获悉，天津公司从即日起全面启动“标准化推广工程”，并计划在两年时间内在天津全公司范围完成部署实施，为构建“五大”体系做好准备。
据了解，天津公司实施“标准化推广工程”，目的在于引进先进管理理念和管理工具，有效整合现有业务流程和标准制度，通过内控监督、绩效考核等管理手段，切实解决管理责任界面不清，监督考核不严、管理不闭环等问题。根据进度安排，2011年完成流程与制度融合及试点推行，健全工作体系；2012年完成“五大”体系融合及全面实施；之后按照贯标模式进入常态，年年内审，持续改进，不断巩固提升。
“标准化推广工程”的主要内容包括建立ARIS业务流程管理“一个平台”；形成业务流程管理、内部控制“两个体系”；健全管理、技术、岗位“三大标准”；实现与全面风险管理、全员绩效管理、“五大”体系构建“三个结合”；推进管理科学、运转高效、管控有力、开放创新科学管理体系建设。
据了解，“标准化推广工程”将完成5方面工作。一是现状评估，建立流程架构；二是梳理流程，开展局部优化；三是深化管理，实现重点提升；四是巩固成果，构建治理体系；五是全面推广，提升管理水平。
天津公司要求，确保“标准化推广工程”顺利实施，一要加强组织领导；二要健全工作机制；三要落实工作责任；四要加强宣传培训；五要纳入常态管理，实现不断优化和持续改进。
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