辽宁公司研究探讨公司专家管理工作的新思路、新举措

为交流创新发明经验，提升公司专家创新水平，并研究探讨公司专家管理工作的新思路、新举措，近日，辽宁公司组织部分国网专家进行了座谈。

辽宁公司总工程师王芝茗、科技信息部、人力资源部有关领导及工作人员、24名国网专家参加了会议。四名公司国网专家分别介绍了自己的创新工作经验和体会。四位专家的发言结合各自创新及发明实际，形象生动，他们提出的“坚持不断学习”、“注重长期积累”、“加强生产一线实践锻炼”等经验对公司专家做好创新工作具有重要启迪意义。

与会专家还对公司专家管理工作提出了宝贵意见，提出了“为专家创造良好的学习调研环境”、“有效推广专家的发明或创新成果”、“及时修订公司有关标准或规定，以避免与新发明、新成果的推广相矛盾”等建议。这些建议得到与会人员的一致认可，将有利于提升公司专家及科技管理水平。

人力资源部主任江登奎在会上发言，他指出这次会议是在公司领导高度关注专家队伍建设工作的情况下召开的，是公司加快实施“十二五”期间“631”人才工程的具体举措；这次会议拉开了公司专家管理上台阶、出亮点的序幕，不断强化专家管理工作已经提到了人力资源部工作的重要议事日程。

总工程师王芝茗对公司专家及专家管理提出了具体要求。一要围绕本职工作开展创新，注重解决公司生产经营工作中的实际问题；二要加强学习，尤其在现阶段，电网技术发展更新速度快，要创新而不拓展知识面是不可能的，要采取走出去等多种学习方式，既要更新本专业知识，还要学习非本专业知识；三要解放思想，敢想敢干，避免因循守旧、不思进取；四要善于总结，不断提炼工作中的创新经验，以利于学习和推广；五要有吃苦精神，能够耐得住寂寞，锲而不舍地追求创新和发展；六要改变当前科技工作考核模式，强化量化标准，执行量化考核，调动各单位抓好科技工作的积极性和主动性；七要注重专家培养，提高专家的知名度，给予专家充分的话语权；八要充分发挥专家作用，组建创新攻关团队，考虑为突出专家组建专家工作室；九要注重专家激励，加大专家创新成果的实用化应用力度，按专家成果实用化率对专家适当奖励。

会议希望未来几年，辽宁公司专家队伍和专家后备力量的规模不断壮大，专家创新能力和创新水平不断提高，为公司管理和电网发展做出更大的贡献。