河南公司：实施品牌引领战略 开展“品牌塑造年”活动

3月31日，河南省电力公司召开2011年品牌建设工作会议，要求深入实施品牌引领战略，大力开展“品牌塑造年”活动，创新主题传播，强化舆情管控，塑造优秀品牌，提升保障能力，为公司和电网营造和谐发展环境。

2010年，在公司党组的正确领导下，河南公司广大品牌建设工作者围绕公司工作大局，系统开展品牌传播活动，积极构筑坚强舆论阵地，扎实推进管理机制建设，全面加强品牌维护工作，努力提高工作能力和水平，为公司发展营造了良好的舆论环境。该公司荣获国家电网公司品牌传播年活动先进单位称号，《河南电力报》被授予河南省十佳企业报称号，《河南电业》杂志获得全国优秀电力期刊称号，河南记者站分别被评为《国家电网报》、《中国电力报》先进记者站。

河南公司党组书记胡玉海在会上指出，随着社会的发展、舆论环境的改变、公众权益意识的提高以及公司发展思路的不断调整、完善，公司品牌建设工作面临着新的形势，信息时代的到来对品牌建设工作提出了更高的要求，品牌引领战略的确立赋予了更重的责任，公司和电网的快速发展提出了更多的课题，改革和发展的双重要求给品牌维护带来了更大的压力。要推动观念提升，深入实施品牌引领战略，深刻理解品牌战略的内涵，切实发挥品牌建设的保障作用，努力优化公司发展环境。要推动能力提升，不断强化管理基础，加强队伍建设，提升相关人员的大局把握能力，不断增强各项工作的执行力。要推动效果提升，畅通沟通渠道，搭建有效合作平台，讲究工作方式方法，牢牢把握社会舆论的主导权，提升企业社会影响力和感召力，实现工作效能最大化。

河南公司党组十分重视品牌建设工作，确定了2011年品牌建设工作总体思路，深入实施品牌引领战略，大力开展“品牌建设年”活动，结合河南省具体情况和公司今年工作重点，围绕“夯实基础，提升质量，驱动创新，和合奋进”的战略方针，创新主题传播，强化舆情管控，塑造优秀品牌，提升保证能力，为推进“一强三优”现代公司建设作出新的贡献。

为将这一工作思路落到实处，河南公司将重点从八个方面加强品牌建设工作：一是落实国家电网公司品牌建设工作部署，深化品牌建设，以品牌建设防范和化解风险，形成长效机制，推动公司品牌建设水平全面提高。二是搞好品牌传播，深化品牌建设。着力打造品牌事件，牢牢把握主流媒体话语权，与新闻界广交朋友，不断改进工作方式方法。三是加强品牌维护，保证舆情安全。推动舆情监控、处置工作流程、软硬件设施的规范化、标准化建设，开展舆情监测与处置综合演练，推动问责机制建设，持续开展新闻应急案例征集，加强与政府新闻宣传主管部门及相关媒体沟通联系，持续提高品牌维护工作的效率和效果。四是全面提升质量，办好自办媒体。以质量建设为切入点，提高吸引力，增强鼓动力，释放凝聚力，发挥好公司自办媒体的舆论引导作用。五是关注重点工作，做好宣传策划。加大策划力度，做到选题准、立意新、方式活、挖掘深，要善于跳出电力看电力，跳出部门看部门，跳出环节看环节，寻找企业宣传工作和受众兴奋的结合点。六是应对突发事件，做到敏感敏捷。对以往的经验教训进行梳理总结，查找不足，完善预案，规范流程，做好准备，动态管理，进一步提高应对突发事件的能力。七是夯实管理基础，实现高效运转。通过不断整合系统资源，建立一套定位准、责任清晰、沟通舒畅、运转高效的工作机制，提高管理水平。八是注重以人为本，打造坚强团队。加强品牌建设员工培训工作，开展编辑记者下基层活动，关心爱护品牌建设战线员工的成长进步，打造坚强团队。