山东公司全面推广实施县供电企业ERP系统建设

3月30日，山东公司召开县供电企业ERP系统实施启动会议，对山东公司系统各县供电企业全面推广实施ERP系统作出整体动员和部署。国家电网公司信息化工作部主任李向荣、山东公司总经理李同智出席会议并作重要讲话，山东公司副总经理张方正主持会议，公司领导孙可奇、商其德出席会议。

李向荣指出，近年来，国家电网公司信息化发展跨入新阶段，已进入中央企业信息化工作的前三甲。贯彻国家电网公司要求，山东公司信息化水平提高很快，刷新了国家电网公司系统ERP实施的最快记录，创造了“山东速度”，全面深化信息系统应用，ERP业务信息系统总体使用率自去年底以来跃居各网省公司首位。信息化的本质是管理，现在山东公司将ERP系统向县供电企业推广实施，起点高、定位高，意义重大，标志着山东公司信息化水平再次实现跨越提升，将进一步推动山东公司管理水平再上新台阶。

李向荣强调，信息化建设慢进刚退。要遵循网络技术固有特点等客观规律，围绕公司具体业务展开；在建设中要瞄准国际水准，建设标准一致、共享实用的信息化平台；要注重建设和应用并重，尤其是在建设后期更要抓实用化，抓应用对标。希望山东公司加强领导，集中资源，全力推进上划县供电企业ERP系统建设，发挥信息化建设的示范和标杆作用。一是要加强领导，统一协调，强化项目组织管理，形成业务部门强力参与、信息部分按分工携手推进，关键用户发挥作用的态势；二是要注重“三个结合”，即ERP建设与企业管理相结合，近期目标与长远目标相结合，信息化建设与应用相结合，稳妥推进ERP建设；三是要充分借鉴前期实施成功经验，提高上划县公司实施效率；四是要提前开展人员培训，积极培养内部实施顾问和运维队伍；五是要不断强化系统应用，推进系统完善。

李同智强调，要统一思想，充分认识县供电企业全面实施ERP系统的重要性、紧迫性和艰巨性。只有全面建设、应用ERP系统，才能使县公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步达到集团公司的要求和标准，融入集团公司的统一运作中，实现在集团公司统一领导，统一管理要求、统一管理标准、统一管理模式和统一管理流程的“四统一”管理目标。要强化大局意识、强化攻坚克难意识、强化依法治企意识，通过实施ERP系统，转变传统的管理行为和习惯，优化流程、规范管理、完善制度，增强企业的控制力和执行力，提高管理的效率、效能与效益，提高依法治企水平，促进县供电企业健康发展。

李同智要求山东公司各部门、各单位要明确目标、认真组织、集中攻关，采取有力措施，强化项目实施。全体干部员工要积极行动起来，正视困难、迎接挑战、加倍努力，全力以赴确保实现各项既定目标。一是加强领导，落实责任；二是健全机构，完善机制；三是加强宣传，营造氛围；四是统一标准，统一实施；五是加强培训，锻炼队伍。公司上下要集中精力，扎实工作，坚决打好县供电企业ERP系统实施的攻坚战，为集团公司率先基本建成“一强三优”现代公司贡献力量。

会议宣读了《山东电力集团公司县供电企业ERP系统建设方案》。ERP系统建设思路及目标是借鉴集团公司ERP系统已有建设成果，结合县供电企业管理特点，在统一、规范业务管理的基础上，以“流程规范、加强管控”为核心，开展人力资源、财务、物资、项目、设备等核心业务系统建设，以支撑集团公司对县供电企业人、财、物集约化管理的需要，提升县供电企业管理水平。县公司ERP系统建设计划分两批进行，第一批单位包括济南、青岛、临沂、潍坊、泰安5个市公司所辖的33个县供电企业，分为准备与启动、详细设计、配置与开发、系统测试、准备与上线、上线支持六个阶段，2011年9月30日前实现系统上线。第二批实施单位为其余65个县供电企业，根据上划进度，计划2011年11月份启动实施，2012年3月底上线。县供电企业ERP系统建设内容为：人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理模块，以及企业门户（EP）、工作流和高级分析模块。根据集团公司ERP建设成功的经验，集团公司将成立县供电企业ERP建设领导小组和相应组织机构。

会上，山东公司财务部、农电部、泰安公司、济南历城公司、临沂费县公司及咨询公司代表埃森哲公司作了表态发言。各市供电公司、各县供电公司负责同志，相关部门及ERP办公室全部工作人员约1300人在在分会场参加了会议。