中国水电集团在甘肃打造绿色火电群(2)
从大局谋划，从小处节省。在集约化发展的思路下，华亭发电公司建在了矿区里。煤炭运输过程中的粉尘污染、道路堵塞等问题就地解决。崇信发电公司则建在河滩上，电厂建设不仅不占农民一分耕地，而且通过河堤治理，开发滩涂地475亩，还保护良田1500多亩。
启示三：从资源型到智慧型
从观念到行动，企业的转型，最终体现在人的转型，企业的发展，最终归结于人的发展。
走进华亭发电公司，正赶上企业两大讲座开讲。楼上的技术课讲座，讲的是《汽轮机的自动调节系统》。楼下的文化课讲座，讲的是《中国传统文化的当代价值》。
华亭发电公司纪委书记梁小成告诉记者，这样的讲座已经坚持了三年多，每周四雷打不动。企业或从企业的技术骨干里选讲师，或从外面请专家来讲课。职工们爱听，这对于提高企业职工整体的专业素质和文化素质，效果十分显著，人才队伍成长很快。
除了自己培养，华亭发电公司还走出去四处招贤。2008年，华亭发电公司就从全国院校和各大电力企业挖来大学生92名。从2006年建厂之初只有4个本科生，到现在公司已有100多名本科生，形成了公司技术、管理、经营人才梯队。
华亭发电公司的人才战略，不仅给企业带来效益，也为新组建的崇信发电公司源源不断输送人才。“技术骨干都是我们培养的。最近每年都有国内外的企业到我们这里来取经交流。”提起这个，华亭发电公司总经理助理吴寿山十分自豪。
人才战略最明显的效果，是加速了企业内部技术改造和自主创新。目前，围绕着产业升级，华亭发电公司先后完成了输煤系统加装双转筛等42项技术改造。“直接空冷凝器防冻度夏技术研究”项目实施后，机组发电效率大大提高；锅炉加装防磨梁后，锅炉水冷壁的检修周期由三个月提高到了半年以上，两台锅炉每年可节约运营成本250万元。特别是汽轮机通流部分和电机变频技术改造后，每年节约标煤5万吨。这项技术革新，2009年获得国家财政部奖励基金1000万元。
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