河南电力公司部署电网发展暨综合计划工作

3月11日，河南省电力公司召开2011年电网发展暨综合计划工作会议。会议提出，2011年电网发展工作要以“专项行动”为载体，以标准化建设为抓手，科学谋划电网发展，精益调控综合计划，全面高效完成年度目标任务，努力实现“十二五”电网发展良好开局。

2010年，河南公司电网发展和综合计划工作成果丰硕：高质量完成电网基础性普查、公司三年规划、“十二五”电网规划以及2011年综合计划等重大专项工作；在国家电网公司系统，率先完成特高压和500千伏电网前期工作；规划、前期、基建储备库全线贯通，河南公司项目管理方式实现重大转变。

“十二五”期间，河南公司电网发展工作将紧抓三大发展机遇，加快推进“两个转变”，重点做好“四个着力”。即紧抓国家电网公司加快构建“三集五大”管理体系、加快实施“一特四大”战略和省委省政府加快中原经济区建设三大发展机遇；加快推进公司和电网发展方式转变；着力推动电网协调发展、着力深化标准化建设、着力实施全面计划管理、着力培育发展政策环境，加快实现“建成国内一流电网和一流电网企业”的跨越目标。

根据会议部署，“十二五”期间，河南公司在电网建设方面，要建成以“三交一直”特高压电网为支撑的主网架，初步实现电网智能化，基本实现各级电网协调发展；电网的安全保障能力、资源配置能力、绿色环保指标全面达到国内先进水平，建成国内一流电网，加快推进电网发展方式转变。管理机制建设方面，要以业务管理集约化、扁平化、专业化为方向，构建包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级的大规划体系，实现规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台，加快推进公司发展方式转变。

河南公司明确了2011年电网发展目标和综合计划指标，将重点强化八个方面的工作：一是强化规划引领，注重电网协调发展；二是强化各级责任，加快电网前期工作；三是强化标准建设，推动电网高效发展；四是强化创新设计，打造电网精品工程；五是强化统筹协同，提升计划管理水平；六是强化要素管控，提高公司效率效益；七是强化协同合作，全面履行社会责任；八是强化团队建设，高效完成专项行动。