天津电力公司部署2011年绩效管理工作
3月1日，天津市电力公司召开2011年绩效管理工作电视电话会议，全面部署绩效管理工作，进一步激发广大干部员工的积极性和创造性，提升整体绩效水平，促进“两个转变”，为加快实现“两个率先”发展目标提供有力支撑。
张宁指出，绩效管理是促进天津公司科学高效管理，持续提升工作绩效的有力抓手。要运用绩效管理手段，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升工作质量和效率，支撑业绩目标的实现。他强调，今年是“十二五”的开局年，天津公司和电网发展任务十分繁重，要推动重点工作跨越式发展，实现同业对标指标的更快提升，努力在各方面工作中创先争优，都必须全面推进全员绩效管理工作，建立科学合理的激励、约束机制，进一步完善责任落实和压力传递机制，形成企业发展的不竭动力，促进工作绩效的整体提升。
针对天津公司在绩效管理方面存在的差距和不足，张宁要求，牢固树立绩效意识，大力培育绩效文化，大力提高全员绩效管理工作水平，发挥绩效管理对天津公司管理的促进作用，实现整体业绩的全面提升。重点做好五项工作：一是统一思想认识，高度重视绩效管理工作。二是认真梳理，完善绩效管理工作体系。三是规范有序推进，加强绩效辅导和沟通。四是采取可行措施，加大绩效评价结果应用。五是加强宣传培训，营造良好工作氛围。
会上，天津公司人力资源部对《公司2011年绩效管理工作方案》进行了说明。城西供电分公司、静海供电有限公司作交流发言。
天津公司本部各部室主任、处长，基层单位主要负责人、人力资源科科长在主会场参加会议。基层单位中层干部、班组长、人力资源管理人员在25个分会场收听收看会议。
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