蓝色光标怪象连连 “第一公关股”涉嫌掏空募集资金(3)

1994年，孙陶然出任四达集团旗下四达广告公司总经理，一年后开始做《北京青年报》电脑专刊，此后成为连续创业者。他与圈中的连邦软件总裁吴铁，金长城的陈良华及联想的许志平汇聚在一起。几个人对未来公关业的发展有了共识。

到1996年，在孙陶然的推波助澜下，几个人再度聚到一起共同创业。他们每人出资5万元创办了蓝色光标，吴铁任董事长，赵文权任总经理。

到1999年，蓝色光标有了三十几人的团队，1000多万元的营业额。不过，在当年7月，赵文权离开蓝色光标。理由是，进入公关业，持续工作5年之后，他有些倦怠，并且公司也步入了轨道。

这件事情在1998年年末提出来之后，董事会开始找人，他们找到的人是毕业于清华计算机系的高鹏。高鹏此前曾历任长城计算机集团公司副总经理、海信计算机公司市场总监。如此一来，蓝色光标的“F6”形成，赵文权、孙陶然、吴铁、陈良华、许志平，再加上高鹏。

到2002年下半年的时候，因为蓝色光标在同一个客户的合作上出了些问题，公司方面就让赵回来支持一下。于是赵文权变身客户经理，重新开始带团队，直至成为蓝色光标的实际操盘手，并带领公司上市创业板。

依据赵文权的规划，蓝色光标上市的主体是北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司，在原北京蓝色光标数码科技有限公司整体变更的基础上设立。截至2007年11月30日，蓝色光标的净资产为66955518.07元，按1∶0.7467644的比例折为股份5000万股，注册资本为5000万元，整体变更为股份有限公司。

2010年2月26日，蓝色光标登陆创业板，收盘价39.98元，较发行价上涨18.07%。这是国内第一家上市的公关公司。

股市大宗交易频现

对于蓝色光标的上市，业界一直对其毁誉参半。

正面评价者认为：蓝色光标上市是对公关行业的肯定，是公关业发展的里程碑，也是推动公关业进步的手段。而反面的怀疑论者似乎更多。

很多业内人士认为：近几年来，随着公关行业竞争日益激烈，一个客户的招标往往吸引几个甚至十几个公关公司竞标。激烈的恶性竞争必然导致业务利润率不断下滑，甚至可以说公关行业已经是利润微薄的夕阳行业。

有不愿意透露姓名和所属机构的某公关公司高层曾向本刊记者直言：“利润不高、人才紧缺、规模不大、模式不清晰”，可以说是大多数公关公司都需要面对的问题。

现跻身公关行业的前媒体从业人士郭开森在其微博上发表感言：“其实，公关行业真的可能不是一个朝阳行业。现在这个行业一定要逼得像我们这么牛逼的人，打拼一年才能赚点小钱，说明这个行业的确不朝阳了。好的股票是人人都能赚钱的，好的行业应该也是如此。”

也有行业分析人士针对蓝色光标提出了两大业务隐患。首先是过度依赖个别大客户（比如联想集团）的风险不可小觑，一旦失去大客户，其整体营收将大幅滑坡。

以2008年的数据为例，联想、三星、佳能、AMD四家公司为蓝色光标贡献的收入超过1.37亿元，占总营收的比重近42%。其中联想2008年为蓝色光标带来的收入就达7377.74万元，所占比重达22.54%。而蓝色光标与联想的合作可以回溯到1998年，至今历经13年，它专门为联想配备了50人的专门服务队伍。而从2006年到2009年上半年的三年半时间里，联想一直稳居蓝色光标大客户榜首之位，为其贡献的收入总计超过1.85亿元。

难怪业界曾有这样的说法：“如果讲蓝色光标的核心竞争力，那就一定是联想这个大客户。如果没了联想，蓝色光标就成了没有光标的蓝色。”而基于上述情况，蓝色光标也在招股书中承认自身存在依赖重要客户的风险。

再者，从蓝色光标近两年的总收入和利润率变化数据可预测，其2009年的整体收入很难有所增长，公司乃至所处的整个行业的成长性与创业板的定位和要求很不相称。(责任编辑：admin)