刘强东披露与资本博弈过程 称决不放弃控制权(2)
在比价的成本几乎为零的互联网上。低价成了最有效的手段。京东从2010年上线了图书品类，图书品类在电子商务平台的品类中，其作用本来就不是为了贡献交易额和利润，而是用来贡献流量。既然不是个赚钱的品类，索性就低价制胜。
“图书品类，谁谈赚钱我开除谁。”刘强东在内部会议上表态。2010年，京东上线图书品类之后，京东与当当就开仗了。而刘强东一向简单粗暴的低价策略也引发了行业的质疑。
近日，京东商城的华南图书仓投入使用，刘强东更是一副要将价格战打到底的架势，“每本图书要比当当和卓越便宜10%以上。”刘强东表示，并且他也向记者坦言，这样的低价，每一本书都是赔钱的。
这一赔本吆喝的说法一出，立刻引发了行业的震动。5月18日 “24家少儿出版社联合抵制京东低价促销”的新闻就成为行业热点。刘强东立刻在微博上发表声明称，表示自己要打破的是垄断行为。“请图书部门的同事把这些出版社记下来，他们的书永远4折。”
在接受记者独家专访时，刘强东表示，一个行业至少要有三家竞争，才能使行业良性循环，给消费者带来好处。当当网与图书出版社签订所谓“超级战略协议”就是限制竞争，维持垄断。而京东就是打破这种垄断，将低价进行到底。
除了赔钱与当当的正面交锋，京东商城还不得不面对具有供应链优势的传统零售商国美(微博)、苏宁的竞争。此前有业内人士指出，京东决胜的关键在于扩大百货品类：一是因为百货品类比价较难，二是因为百货品类的毛利率较高。如果京东能够拉高在百货的占比，就不惧国美、苏宁的竞争。而京东2010年的百货占比却仅有7%。
但刘强东认为，百货占比并不重要，而要看增长的速度。刘表示，2010年京东商城第一年做日用百货，大概完成了7.2亿元，2011年日用百货将会完成35亿元，再加上品牌直销，会达到60亿元，日用百货这一品类已经超过了卓越和当当。明年日用百货会超过100亿元交易额。
可以预计，拿到大额投资的京东商城，会持续以价格战的方式攻城略地。
(责任编辑：admin)
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