谢恩伟：微软和谷歌、IBM在云计算上的差异(3)
谢恩伟：Google的确是一个竞争对手。与微软相比，Google的商业模式还是比较单一，就是社区、搜索，商业模式方面，微软是多样化，不是以单纯的广告模式。在手机操作系统方面，因为Android，Google走得比较靠前，对微软是个挑战，但微软有新的WP7，就市场拓展而言，这反而是微软的优势。在云计算领域，谷歌的App?Engine跟微软的Azure也很难比，而且微软还有在私有云方面的拓展，这是Google完全不能比的。还有一点，特别是客户端的多样化，实际上Google是没有的，如Xbox、Kinect等产品。
时代周报：微软CEO鲍尔默前不久来华时表示，下一步会有更多的力量在云计算上。在中国，有哪些具体的计划？
谢恩伟：实际上很多方面已经在做了，比如在北京，我们投入在搜索领域，搜索就是一个云服务。
此外，还有广告方面、Office365在线产品等都有投入。在上海，9月份有一个云计算创新中心在上海成立，可以更多地帮助本地客户、合作伙伴做云计算战略迁移。微软现在的云计算布局已经形成，未来越来越多的研发资源将放在中国，特别是激励中国的应用拓展，把最后一公里的营运做好。把微软的服务带到中国的市场，对我们来说非常重要。
时代周报：业界很多人，包括投资方、观察人士都在研究微软的下一步发展，很多分析人士认为，微软的动作有点慢，你怎么看？
谢恩伟：鲍尔默跟我说过，他引用了一个篮球教练的一句话，就是要快，不过不要Rush，不要赶。拿Kinect为案例，wii出来之后，其实就是一个棒棒。那么，X-Box还要不要做一个棒棒？Kinect的战略决策应该是怎样的？要不要赶时髦？是不是要把智能手机的UI（用户界面）都做得像苹果一样？Android更多的是拷贝苹果的用户体验，但我们没有，微软做的是我们自己的。微软的概念就是要快，但不要赶。虽然很多地方需要继续提高，但我想，概念还是很重要，就是不要去赶，要快。
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