中小银行的云计算后台(2)
综合业务系统是山东城商行联盟为成员行提供服务的核心综合服务平台。未来,山东城商行联盟将主要依托相关系统为各成员行进行业务的发展与运行服务,也将为各成员行进行精细化管理,实现流程再造与战略转型,提升核心竞争力打下重要的技术基础。
“山东城商行联盟综合业务系统的建设对于联盟及其各成员银行的重要性非同一般。切实关系到联盟未来的生存与发展,关系到成员行的业务发展、创新与客户服务能力及整体竞争能力的提升。系统的建设与成功运行与其建设模式、业务运行模式及其IT 架构关系重大。” IBM全球企业咨询服务部合伙人丁少忠说。
2009年初,山东城商行联盟完成了核心业务系统的建设。同年11月齐商银行率先接入,山东城商行联盟迈出了快速的第一步——只用不到一年时间,就完成了综合业务系统的需求调研、系统建设和上线运行,这样的速度在银行业并不多见。在黄鑫看来,这种高效率正得益于联盟带来的一加一大于二的效应,联盟可以集中成员行最优质的资源,投入到综合业务系统这样的重点项目上。在综合业务系统建设的高峰时段,包括IBM的专家和工程师在内,有近300人参与其中,这是任何单一的中小银行所望尘莫及的。
2010年,山东城商行联盟又陆续完成了潍坊银行、莱商银行的综合业务系统接入。同年3月,陕西的长安银行成为山东城商行联盟的第15家股东,正式加入山东城商行联盟,并在2010年完成了核心业务系统的接入。
与此同时,接入新系统之后,业务的变化也立竿见影。以莱商银行为例,原有的综合业务系统一直困扰很多新产品的推出。新系统上线之后,新增了定期一本通、集团客户服务、法人账户透支等功能,同时网银、银行卡、汇划等支付手段更加成熟、便捷和安全。莱商银行还将依托此系统开通手机银行、银企直连、电话POS等电子银行服务。
然而,就在综合业务系统的接入看似有条不紊进行的同时,黄鑫却对共享服务中心的模式提出了大胆的变革。因为他越来越发现,山东城商行联盟共享服务中心的模式与云计算殊途同归。
黄鑫坦言,由于稳定性等方面的考量,银行业在新技术的应用方面一向趋于保守,因此最初的几年,山东城商行联盟更多是从比较传统的技术视角去考虑如何实现共享服务模式,并没有过多关注云计算等新的技术方案。随着综合业务系统的运行,传统技术构建的共享服务模式逐渐暴露出了一些问题,比如不断增加的基础设施如何管理,系统平台和应用软件的架构如何优化,对于成员行的服务如何收费等等。与此同时,各种云计算的技术方案和体系也越来越成熟,恰好可以帮助山东城商行联盟解决这些问题。
坚定私有云
“未来银行能否像今天我们使用电能和自来水一样,不需要组建庞大的IT部门,不需要购买昂贵的软硬件设备,不需要构建复杂的应用系统,只需根据业务的需要,像插上插头一样就可以获得所需的服务,再按照使用的服务支付相应的费用。”黄鑫说。显然,这也是山东城商行联盟希望在未来实现的蓝图。
经过3年的摸索,如今谈起山东城商行联盟未来的发展规划,黄鑫已经底气十足,“就是要构建一个基于私有云的区域性银行共享服务中心”。
(责任编辑:admin)
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