神州数码思特奇董承利:云计算与信息化建设发展趋势(2)
第三对于传统电信运营商增值业务平台这块也要去做这种新业务模式创新,我们看到苹果APP Store考虑跟第三方公司合作,有一些基于云计算新模型。这是我们认为在三个中心切分收益分析。这三个中心我们具体做一个落地展望,三个中心到底怎么去做,先看一个内部支持云中心落地,我们看一个思特奇支撑中心演进应该是SOA+云计算模式,前几年一直关注SOA落地,SOA已经在做资源整合,但是他只是关心到了应用层面做业务逻辑,这一块服务的虚拟资源整合。云计算在补充他底层从硬件层面去看我们资源怎么虚拟化,其实他两个理念完全是一致,做整合,只整合一个在应用软件层面,一个在硬件层面,最终基于整合层面,我们SOA+云计算模式应该是上层基于应用综合和服务开发,底层是基于云计算资源整合,有这么一些层面,有数据库,服务器,存储,网络整合,这是我们认为未来IT中心应该基于这两个架构理念。
思特奇在支撑云计算方面有一个交付平台,怎么部署IT支撑中心,思特奇提供软硬件一体机。我们看一下简单传统应用部署,前端接入层访问,中间会有负载均衡层,有SOA,接入一个不同核心系统,里面有销售管理模块,后端还有计费平台等等。我们看到这样一个系统拆开来看从最上面应用到底下存储有应用软件,有中间件,有数据库,操作系统,虚拟机,服务器,存储,我们希望这样一个模式应该能做成进一步优化,软硬件一体机交付,我们看到这种趋势像Google他的一个数据中心只需要6个人做运维,他运维模式怎么样。我看到我一体机里面哪一个刀片,或者哪个硬盘坏了,会有一个指示,整个这么大数据中心只需要6个人运维,这就体现了云计算高效,标准化的运营模式容易托管。
思特奇支撑云交付模式我们也希望达到这么一个效果,从应用层,到中间件,到你的存储是基于一体机一个自管理的运维模式。提到另外两个外部云模式,第一是基于云IDC模块,第一个是对传统托管模式,第二在移动互联网时代,刚才提到草根创业模式我们希望能够提供个人低成本存储,这样一个服务。第三个服务对企业,刚才看到瘦终端的模式,也就是说我们希望尽量把一些企业的IT外包能力承载到运营商IDC中心来,把很多传统企业他IT成本直接降低下来,通过这种虚拟管理来进行IT外包,这是我们认为IDC基于云计算应该承载的三个业务。
第三个是增值业务是一个运营云+开发云。这是我们看到应用商店,典型运营商在开发云的一个比较好的场景。为什么这里叫应用商店2.0?现在我们看到无论是联通的沃商店,还是移动应用商店跟苹果没有任何差别,都是做应用,就没有整合到IDC应用里面去。我们希望在应用商店,运营商2.0应用商店里面应该把底层业务通道,业务平台API平台能力进行整合,这时候ITC应用一定基于苹果App Store差异化一个运营模式。底层可以开发出我们运营统一存储托管能力,我们想把开发云这块做一个展开,底下是思特奇的一个PaaS产品,对于企业用户对ITC需要进行一个定制化,这时候思特奇相当于一个ICT的开发包是可下载的,我们的开发包可以离线下载在ERP系统里面,自己内部把OA,移动终端进行迁移,这是一个方向,对企业用户提供离线开发包。对于个人用户,我们提供一种在线API模式,可以直接远程调用开发包在线API接口,类似于新浪SAE的模式,我们提供这两种基于开发平台,直接把电信运营商底层开发能力变成API。
在国外我们漫谈法国电信他已经开发出这种模式,一个是API商店,这个商店目前就是电信运营商最缺乏的一个商店,底层ICT能力,另外是上层APP效果,这才类似于苹果网上应用商店。另外还基于移动互联网新的直接做内容聚合的商店,看到真正电信运营商应该能够同时开发出这三种应用商店,底层API能够去买,上层能够去买,还有网页层聚合应用服务也可以去卖。这是简单对我们思特奇集合电信这个行业,我们认为有三个云计算中心去做布局。下面具体对思特奇我们的云计算当中一个实践跟大家做一个分享,这个实践我们重点在私有云这块做一个分享,刚才提到思特奇在做外部云这块,我们也在做这种业务运营,刚才提到API效果,思特奇内部云有这样一个保障,我们在内侧不久会推出这么一个运营模式。
我们对思特奇整个解决方案能力做一个面上汇总,首先思特奇可以提供云计算从咨询到规划建设运营的一个端到端的解决方和服务能力,底下是我们整个端到端方案。当然思特奇不可以在整个云计算当中提供所有产品和服务,主要还是我们强势的应用层面能力,底层我们存储这一块,虚拟化可能会被第三方公司做提醒,我们主要还会在这一层协助运营商。我们从IaaS到PaaS,SaaS都有,在IaaS有整个分布式产品以及全面可以去销售,可以看到分布式内存数据库,分布式数据库,分布式文件系统,我们可以看到这块已经有一些产品落地。另外在PaaS和SaaS这块,SaaS像云CRM都有。
这样一些端到端的产品我们核心用了一些技术,刚才也有嘉宾提到,云计算就是对一些新老技术打包,核心就是分布式,另外还有虚拟化存储,安全。第一个案例就是我们刚才得奖的一个案例,我们在电子渠道这一层,我们形成一个统一支撑云平台,原来这些系统都是公司底层硬件,包括应用分级的。中间是我们云管控,云中心,左边是整个不同电子渠道应用,右边是整个统一资源池,就是我们调度的一个资源池,我们可以基于业务按需分配和对应,我哪个电子渠道应用需要什么样的硬件资源,或者一个计算资源都可以通过云中心去自动调配,形成一个完全整合电子渠道支撑平台。
这是我们收益,第一我们把小型机改为X86刀片服务器,单机采购成本下降75%,总体采购成本下降20%。另外我们一个核心案例,在计费帐务这一块做了一个统一存储虚拟化,把所有异构存储设备通过资源池共享在上面进行一个统一计费文件跨平台共享,基于这样两层共享,一个存储共享,一个计费文件共享,我们在上层计费软件里面实现分布式基于文件计算调度,我们基于号段分布式计算能力。以前10个小时,现在6个小时就可以部署应用,从我们处理能力上进行提升,从我们信息化前后节省成本提升。最后是我们思特奇有一个云管理软件端到端云管理软件监控,除了我们说PaaS,SaaS之外我们应该有云管理平台,基于云中心配置的云管理工具,思特奇也提供这么一个平台,这是我们工作页面,这是接入层云计算一个管控中心,这里可以看到应用都是自动获取,我们应用下载都可以自动通过按纽点一下,这个应用可以进行自动部署,下载。
这是我们对于云计算上百万台刀片进行管控,我们云计算非常好带来很多收益,其实对我们运维人员跟我们开发商,厂商来说带来一些新的理念变化,其实这种压力还是很大的。我们从四个层面来看,第一我们系统规划,不再原来单系统规划,应该说企业级一个资源统一调配规划。第二我们运维层面要基于原来单系统单机模式,面向云计算上百台运维压力,从应用开发来说要关注云计算,分布式计算这种新的一种计算模式落地,另外从数据安全来看,我们看到虚拟化带来一些安全关注。我们统建在这样一些实践中,我们总结IT支撑云演进应该关注这么一个路线,既包括内部规划能力,开发人员能力,还有我们管控的一些能力都应该做前期人才和技术储备,再有做云计算试点,从底层虚拟化逐步推进,因为关注次要业务到核心业务迁移,从计算需求平均应用到有错峰,平时不需要计算,还有帐务的一些应用,比较特色的应用进行迁移。第四关注从公有云向私有云演进,从公有云节省成本。还有对涉及云计算总结,第一能够提供端到端的一个解决方案,第二要结合电信业特殊形成三个云计算中心能力提供一些解决方案。第三我们能够部署高效APP 软硬件一体机部署。第四广泛平台支持小型机和X86。
最后我们提供高效后端云的环境平台,这是整个思特奇我们云计算方面的共享,谢谢大家。
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