雷万云：企业云计算建设实践策略(2)

通过考察北美的创新看云的起步，可以看到这样的微笑曲线：产品管理、产品生命周期管理、主数据管理，以及制造业的ERP、不同的ERP，物流、供应链的管理、CRM、企业的门户、协同，所以，这两端更容易形成云服务，形成PaaS和SasS。所以，我们可以看出在SaaS、PaaS、微笑曲线之上我们的工具和协同，以及IT的基础设施，这是不同的客户，大、中、小企业，运营商如何围绕企业进行一些服务。

第四个主题，给大家讲一下国药集团面对云计算的思路。讲两个案例， 2010年国药做了集团数据中心，把20多台服务器通过整合、虚拟化、集中化，把十多套系统扔到资源池里，通过一年运行非常好，大量节约了成本，快速部署。在这个基础上，我们做了一个全国医药零售系统，零售平台的设计，简单的前台服务集中规模化的后台，有五套系统形成一个零售一体化的系统，按云的理念进行设计，供应商报价，五套系统可能招标得四千多万，最后集团整合一个集中的数据，虚拟化的平台，用了910万搞定，现在运行的非常良好。这是在演进的过程中，企业根据实际出发做一些关键技术的演进。这是非常重要的，不要局限于是不是云计算的概念，炒作半天还是得做的，十年以后机会失去了。我们认为用我们的角度关注这几年云计算的发展，了解成熟的技术。

我们在考虑集团的规划，有“四新”考虑，新经济，全球一体化的;新医改，在医药行业，全国医改轰轰烈烈;新技术，在企业的建设过程中，我们如何关注新技术，以及新国药，这两年从四家央企联合重组形成一个新国药，我们怎么整合这样的资源，通过IT角度整合，做集团的规划，形成“十二五”规划的155工程，构建国际先进的国药云服务中心。下面有五大专业平台，来满足我们的医药产业链的11个核心业务，最后的5是由信息化的角度如何把这五大专业平台建立起IT角度的保证。这五大专业平台建立起来，放到动态资源池里，最终形成一个云服务中心。我们按这样的思路不断的整合。

在整合过程中，雷先生认为如果要支持业务，集团有IT的架构能力，有七个方面要考虑，而不是坐等。首先，IT的基础设施形成一个资源共享，虚拟化技术，存储计算、负载平衡，动态的资源池，集团的层面，三级公司向二级公司集中，二级公司一些应用向集团集中的一个整合，技术的支持能力。第二个数据的集成能力，数据的标准，数据的模型，主数据管理，主数据安全，基于用友的NC做了主数据的管理平台，下面联合协同，形成主数据，有20多万套过要编码，形成共享。下来应用集成能力，流程集成能力，基于SOA的，云计算使SOA大大发挥作用形成可能。然后是基于BI，分析能力，展示能力，一体化的门户，把所有数据，信息资源整合到一块，展示给你的客户，展示给你的员工，展示给你的供应商。所有信息化的建设要从七个层面打造你的IT能力，通过3—5年，甚至十年，企业云就演进成功了，而不是坐等。

基于平台的优势，我们要逐步建立一个集团企业云，一个动态灵活的模式，然后虚拟化集群，基于开放的结构软件，以及门户，SOA，身份认证，绿色，以及简化的管理，统一的控制调优，降低风险。如果大家还没有看懂，有两本书，《云计算，企业信息化建设的策略与实践》、《云计算技术平台与案例》，当当网上都有。如果大家清楚了可以形成思路，没听清楚通过这个书，我相信应当给大家带来益处。