雷万云：企业云计算建设实践策略

连续两年，云计算在世界都作为一个顶级的命题，云计算对IT人来讲到底意味着什么？今天的技术大会不是关注它的一些具体的技术、细节和一些定义，而是从企业的角度来探索如何从传统的IT演绎到云的策略。我们认为从数据化中心演进到云，来成就我们的幸福企业，以免失去后危机时期企业发展的良好机遇。

今天和大家分享四个主题。

第一个主题，在后危机时期，随着全球经济一体化，企业处于一种新的竞争环境中，面临升级转型，在这个过程中，不仅仅是CEO要考虑的事情，也是企业的CIO、IT人思考探索的事情。企业如何来面对云计算，从信息化的角度引领企业的转型升级，从传统的IT升级改造重塑，这是企业IT人所要关注的主题。

很多企业都有这样的经历，面对企业转型升级中，传统的IT中存在的诸多问题，传统的系统开发时间周期长，跟不上企业需求和市场的反应，信息化的规划等等，以及企业在并购重组过程中如何适应IT资源的有效利用，以及信息化建设投资成本的高涨，维护成本高，等等，IT人应当有很深刻的体验经历。

在这个过程中我们发现，云计算技术的兴起，它是第三次革命。我们认为它是信息技术的重要组成部分，是一种信息技术范式的转变，到现在为止，在这场伟大的变革面前，企业的IT人没有系统的认识和分析，仍然对这种技术的认识是零乱无序的，所以，企业如何摆脱传统企业技术发展的范畴和传统的投资模式，在这种突如其来的变革面前显得不知所措，无所适从。我们通过这样的观察和分析，判断在后危机时期，全新的竞争性的商业环境发展过程中，客观上也需要一种技术的发展，云计算的兴起客观上适应了这样变革的商业环境需求的发展。

我们可以分析，在后危机时期，企业有诸多的特征。我们要建设一个跟企业环境变化相适应的业务操作性的策略和持续的创新能力，建立业务的竞争优势，优化产品和成本，满足市场机遇和需求，实现资源的最大化和整合，形成可执行和持续发展的战略和计划。这是企业本身的特征。

在这个过程中，需要企业的IT也随需而变，建立一个灵活、敏捷的IT基础设施，面向服务动态的开通调整，提高业务的价值和服务，快速进入市场，要关注服务的质量，以及服务的可用性，持续优化IT成本。在这个过程中，还有社会责任，保障绿色的IT。所以，IT的关键目标是企业转型升级，快速进入市场，提高效率的一种润滑剂和载体加速剂。

在我们困惑的过程中，我们发现了一种新的体系和系统，云计算的兴起恰恰满足我们所困惑的IT和业务的一种发展，所以，我们讲“行到水穷处，坐看云起时”，我们困惑的时候有新的希望。

第二个主题，给大家讲一下企业云计算的概念。云计算的兴起和发展，是业务市场需求的拉动和技术演进，以及商业模式互动的结果。

一、云计算是一种颠覆性的交付模式，它对企业意味着一种集成的系统、一个平台、一种商业模式，重点在集成、系统、业务、平台一体化，是一个整合。

二、云由云计算平台和云服务两部分组成，云计算平台就是把IT技术整合到一块，形成一种服务，把企业的管理战略业务融合到这个平台去，形成一种服务。

三、四、五、大家非常清楚，很多企业有云计算专家，国内外的二十多位专家不同的解释，美国技术研究院技术标准局提出的NIST，三种服务方式，四种部署模式，五个基本的特征，薛总给大家讲了一二三四五，这是一个非常清晰的云计算的概念。我们再加上六个字，就是“智慧、资源、模式”。对IT人来说，如何用计算机的智慧，云计算的智慧，把企业的IT资源整合起来，形成一种服务的模式，交付给企业员工客户供应商，形成一种创新的模式。对企业的CEO来讲，如何把企业的资源通过企业的智慧，IT的智慧，云计算的智慧整合起来，形成一个创新的商业模式，服务模式交给企业的客户员工供应商，形成一个竞争优势。所谓的智慧城市，智慧地球无非就是资源整合，形成模式。所以，云计算难以理解，正是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人，不同的企业，不同的产业，意味着不同的意义。企业的云计算和集团企业云计算跟互联网的云计算我认为有很大的差异。

所谓的集团企业云，在集团的层面构建一个几层的IT基础设施架构，把企业传统的现有的IT基础设施整合为服务，交付给客户/员工应用，这是企业IT人和IT厂商所要努力的事情。所以，通过这样的过程，企业的私有云、企业云在这样一个安全可靠管理的防火墙内的环境。可以低成本的节约资源，节约功耗，把企业的ERP、CRM部署到这个平台上供企业应用。

第三个主题，云计算对企业来说是如何演进，不是一下落地，它产生是由十年互联网的推动，企业的应用也有一个长期的演进，云端的生活看起来非常美好，但是让IT人、产业链的研发者要构建这个云平台是一件非常辛苦的事情。我们来分析，在这四象限的纬度可以看到传统的企业内部防火墙里有我们的ERP、CRM等等，上面有我们的门户、我们的协同、我们所谓的基于Web2.0的企业边缘和供应商、客户打交道，右边企业的基础设施，形成虚拟化、网格化共享资源，形成一个云计算的平台，把传统的和边缘的这些迁移升级，形成一个云服务的平台，基于Web2.0，交付给市场，交付给客户。这就是我们企业大的维度。

再详细的看，传统的企业和上面可以形成我们的PaaS，以及演进到SasS，以及在云计算平台上如何形成我们的云服务，来提升企业的市场和我们的竞争力。

我们讲了大的思路，对我们企业的IT人我们如何演进，首先要关注云计算技术的发展，了解成熟和能够落地的技术和供应商。今天了解学习用友的云平台，云的解决方案，由用友业务的角度、集团的角度、企业的角度，企业的管控、业务的协同，供应链的管理、共享服务，一些需求去考虑，把我们的一些活动形成不同的组建，商业组建化、标准化、服务化，最终通过一些页面进行校用，形成随需动态。IT变成随需的商业变革，这就是我们的使命。原来是传统孤岛的，各个系统都是孤岛专用静态的，形成虚拟化共享动态。在企业级的SOA，形成私有云，最后跟公有云形成混合的云和社区云，这就是企业云计算演进的过程。原来是孤立的分散的IT基础架构，最重要形成一个网络虚拟化，计算虚拟化和存储虚拟化的一个灵活安全动态的企业云。这就是我们演进的过程。

再回顾一下作为一个集团， IT由数据中心一体化管理开始，先集中整合，标准化、虚拟化、自动化，然后云化，有不同的层级。在这个演进过程中是不是云，对企业不重要，关键是能节约成本，快速的响应业务，这是实质。(责任编辑：admin)