中软云计算实验室主任冯宇彦：云计算≠信息化(2)

混合云为大企业“量体裁衣”

大企业信息化建设脚步正日益加快，不少企业也从定制化路线中尝到了“甜头”，而这也正符合冯宇彦的观点：用混合云的模式适应中大企业信息化发展需求。

IT商业新闻网：中小企业信息化发展需要时间，而不少大型企业信息化发展已经走上定制化之路，对于大型企业信息化发展您有怎样的建议呢？

冯宇彦：这个是我们关注的重点。国外成功经验是做专业化系统，整个一个云只做客户关系管理、人事管理等，将这块做大做强，就会有很多企业用，这就是一个短期内发展道路。当然如果市场足够大，吸引来巨头的话，一定会形成一定垄断，这与传统软件发展轨迹相同，只是目前还没到这个阶段。

大型企业，我们认为，云的商机还是为中大企业服务。怎么解决定制化问题呢？我觉得混合云就是一种很好的模式。大型企业内部必须有一套比较完善独立的网络系统，我们用一些云计算技术手段，保证企业内部的资源整合。大的企业有分支机构，分布在各地，他们本身发展到今天都需要整合的系统，来实现对集团的管控。另外根据我们项目经验，企业一定有一些东西是可以外包的，比如与外界接触的供应链系统、网络营销、博客营销、SNS等，外包给别人，在保证安全的前提下，用一定的云和云间的交流标准解决一些互动问题，内外的信息进行传递。比如邮件，完全可以通过外包给公有云，再比如移动式的参与会议，在外面出差，通过网络参加会议，这种事肯定能实现的，而且使用外包系统也是最经济的。比如我们中软，在信息化行业主要关注政府和企业，政务、安监、信访等10十几个国家部委信息化都是我们做的。对客户来说，上云计算系统不光是减少成本提高效率，实际上用云还能挣钱。

IT商业新闻网：大企业使用云计算是必然，那么是不是任何大企业都能充分发挥云计算的作用呢？这些企业在利用云计算进行信息化建设中应该注意些什么？

冯宇彦：首先是管理体制的变革。原来大企业建系统是业务部门提需求，业务部提出最近要做什么事，把方案报给信息中心，信息中心要按照需求去招标，最后买一套系统，由信息中心看着，负责机器维护等。现在就不一样了，用了云的系统最直接的是要把纵向系统的东西横向打通，从底层实现资源共享，中间层是数据和平台共享，再上层可以发散一些，但要充分利用底层共享资源。这样一来，信息中心的地位就提高了，写方案的时候必须符合云标准，不符合标准信息中心就可以驳回去，让业务部门重新找厂商做方案去。这样就更加规范了，业务部门不用关心底层技术问题，用什么操作系统、选什么数据库等。此外，信息化管理流程也会有一些变革，要有专业化信息中心，甚至未来这个专业化的信息中心可以成立子公司为其他企业服务。最后就是使用习惯上的变化，要打破壁垒。原来可能某个部门的资源不愿意拿出来，现在要求各部门之间要有信息共享的意识。

对于大企业来说，上云计算最直观的是节省成本和统一管理。比如原来事业部申请服务器，有时候也不一定是特别急需的，如果用虚拟化手段就可以挤一挤。但作为部门来说，不可能再分出一部人研究信息化，最简单的办法就是申请买机器，现在统一管理后信息中心知道你部门已经用了哪些资源，也能够评估你的资源是否够用，不够的话帮你统一购买，也能够控制成本，管理更集中有效、目标更明确。