从管理的沿革看云计算成为企业核心竞争力

技术与管理的时空交点

谈到云计算，很多人都认为这是一个纯粹的技术话题，感觉是从大洋彼岸飘过来的云，与多年前的MIS、MRP、ERP等没什么区别。其实这是一个误区，如果我们从头来梳理下世界企业管理的发展脉络，就会发现云计算是通向未来的必由之路。

众所周知，资本主义的现代化发源地是欧洲，这主要是受到瓦特蒸汽机的推广和亚当斯密《国富论》的影响，资本主义在欧洲最早走进了大机器时代。随后新大陆美洲被发现开辟和统一，真正的大企业才出现，美国迎来了自己真正的经济增长时代。随着自由市场发展的自身问题，经济危机爆发，二战成为所有资本主义国家解决经济的最终方式。

但是二战留下的最好的遗产就是世界的全球化和科技的集中化。二战后优秀的人才都集聚在美国和苏联两大集团，而国际间的业务越来越多，这使得很多公司逐步走向全球化。而在美国，众多复员的军人走进企业，成为现代企业数字化管理的先驱者。这其中最典型的是当时从军队退下来的桑顿上校带领的10个哈佛管理学院小伙走入福特汽车公司，让数字化管理成为现代企业的基本制度，也让哈佛商学院成为后来管理者朝圣的地方。这段神奇的故事感兴趣的读者可以翻翻《蓝血十杰》这本书。

而在另一方面，以冯诺依曼等一大批科学天才正在研究一种可以自动运算的机器，这就是今天的计算机的雏型。非常巧合的是，技术与管理在那一刻悄悄的独自发展，却没有人想到在未来，他们会更加深刻地改变世界。那是一个大师辈出的年代，经济学家凯恩斯、哈耶克、伯恩斯坦，管理学家德鲁克，斯隆，控制论大师维那和申农，对当时的管理学发展都起到了相当大的作用。

信息成为新的流动的黄金

随着美国大企业的发展，企业中的信息成为超过资源的更加重要的资本。也使得美国的IT企业先于其它国家发展起来，越来越多的企业开始应用计算机来处理自己的日常事务。Oracle和微软这样的公司应运而生。信息不再是虚幻飘渺的东西，而是企业高层管理者决策的重要依据。在哈佛商学院的课程中，信息管理与价值链组建也成为继生产、市场、财务、研发和人力资源之后的又一重要的课程。IBM在美国一跃成为最受瞩目的公司，美国人宣布，知识经济时代来临。

云平台将成为企业奥林匹克

知识经济是上个世纪九十年代初提出的，那时候正是中国企业的发展期。我们的企业对信息还懵懵懂懂，没几个人完全领会。而今天，在跟国际化大公司同台竞争时，发现我们的企业似乎更多的是人治化的公司。老板一个人说了算，真正的职业经理人也很难扭转这种局面。如今，全球步入新的经济周期，我们的企业经理人应该静下心来想想，我们这种个性化生存的企业，到底还能走多远。在内忧外困的情况下，我们的企业竞争力如何构建。未来的竞争，人多肯定不是优势。

国家看到了这种大趋势，希望企业通过自身的信息化建设，去掉过多的人治色彩，走向真正的公司化管理。其本质的目的是提升竞争力，参与国际竞争。一场经济危机，让世界上多数的企业选手重新思考，重新上阵。如果一个奥林匹克赛场，规则是一样的，看谁更快。这就是处于转型期的中国企业的成长环境和机会。

云计算最终将踏平世界

不管是昨天的知识经济，还是今天的云计算，道理很简单，越来越多的信息将得到更多的人来共享，企业的运转效率将大大提高。这正是微软创始人比尔盖茨提出的二十一世纪是快企业吃慢企业的时代。谁能更快速地处理信息，谁将赢得市场和客户，从而赢得未来。

更加深远的是，云计算将改变世界的体系。从哈耶克到弗里德曼，世界越来越趋向扁平化，地球村正在形成。这很大程度上要归功于企业的全球化，而在科技方面，互联网无疑是最重要的基础设施，而云计算将成为人们参与公共管理和民主建设的非常关键的步骤。中国人历来都认为这些属于雕虫小技，似乎中国的模式永远是道统。想想170年前，为什么区区不足5000人的英国舰队可以打破一个拥有40万常备军的泱泱大国，而这个国家当时的GDP是世界的三分之一。

所以说，醒来的中国人应该从骨子里面去理解这些技术，否则，我们的那些慢悠悠的企业会在一夜之间灰飞烟灭。