中石油信息化：大数据挑战与云计算应用思路(2)

“大数据”的挑战和云计算应用思路

中国石油最初是由众多的石油单位组成，信息化经历了从分散到集中，再到复杂系统的过程，实现了对全产业链上各种应用的系统支撑，可以想象，中石油要面对的数据是十分巨大的，从以前的历史系统转移到新系统，再到集中化管理，期间都有大量数据的迁移和准备，因此中石油一直都伴随着“大数据”的挑战。从前面的介绍可以比较清楚地了解到。

在云计算发展上，不同于面向公众的信息系统，中石油对云计算使用过程并没有贸然行事，而是经过了严密组织的深层次调研，几年时间里逐渐实现从理念提出到应用实施的过程。2011年中石油吹响了云计算号角，在集团公司信息化工作会议上，集团公司董事长蒋洁敏提出：“十二五”期间全面建成具有灾难互备、云计算服务等功能的集团公司级绿色数据中心，初步搭建起具有国际先进水平的‘两地三中心’架构，保证集中统一信息系统的高效运行“。在中石油公司从上到下，各信息系统建设、营维护单位，都在围绕这个目的而努力。

考虑到中石油生产系统要求都非常高，中石油在云计算的应用上采取了一系列行动举措，首先集团统一组织云计算相关的研究工作，确定不同的选题，落实承担单位;其次各单位积极引进云计算相关的人才，加强队伍建设。以中油瑞飞为例，到目前为止，已经建立起上百人的云计算相关的人才队伍;同时积极进行云计算相关的项目实验试点，加大云计算的研究开发力度;最后加强与云计算领先企业的合作与交流，如EMC等都是我们的合作伙伴，更多借鉴业界先进的技术进行工作，借助外脑，实现快速落地。

与大数据和云计算最密切相关的一个概念就是”数据中心“。在”十一五“期间中国石油信息技术总体规划中，提出了绿色数据中心建设的要求。中国石油数据中心的总体架构分三个层次，首先是集团级数据中心，即两地三中心：北京总部数据中心、北京主数据中心、异地灾备数据中心，其中一个已经运行了，另外两个正在建设中。其次是区域级数据中心，包括大庆、吉林、辽河、新疆、兰州、西安、西南、华中、华东、华南和北京11个区域数据中心。还有以销售为主的地区公司级数据中心，包括各地区公司机房和企业联合机房。中国石油的数据中心是一个十分庞大的体系，通过石油专网，把所有企业都连起来，集团数据中心与下面两层进行协作和沟通，共同完成对生产、研究、制造等等业务的支撑。

正在建设中的中国石油数据中心（昌平）将是中国石油集团级数据中心的主生产中心。分三期建设，其中一期、二期建筑工程同时完成，建设1栋数据机房楼、1栋能源中心楼、1栋综合办公楼，建筑面积约55532平方米;机柜及配套设备一期2500个机柜，二期1968个机柜。其功能主要定位为支撑中国石油遍布全世界的业务运营，提供异地灾备服务。其目标是建设成为”国际先进、国内一流“的高可用、高可靠、灵活应变的新一代绿色数据中心;为工作人员创造一个良好的工作环境;提供充分展现中国石油现代化管理水平的窗口。

绿色数据中心的建设理念是：绿色、可持续发展、全生命周期管理。因此结合数据中心技术的发展和国内外相关行业的最佳实践，考虑数据中心生命周期，利用先进的理念和技术对数据中心进行建设，如云计算等，采用模块化设计、热力分析模型设计、冷热通道设计有效降低能耗，节省数据中心的运营成本，最大限度延长数据中心的生命周期。对于数据中心来说最大的问题是耗电，昌平数据中心就采用燃气发电、冷热电三联供、市政电网作为备用和补充电源的能源供应方案，有效解决电力的耗用问题，目前在国内是首例，此举也为市政节电作出了贡献。

总体来说，昌平数据中心引进先进的国际设计标准和理念，借鉴先进的高密度机房设计方法，实现以较高的性能价格比构建，达到投入比最大化，各功能系统采用标准化、模块化设计，具有良好的扩展性和灵活性。在建设过程中我们坚持保证生产系统稳定运行，有步骤地开展对新技术的应用。对大数据的挑战和云计算的应用等，都以谨慎前行的原则。虽然研究课题是前瞻性的，但对任何实际的运营单位都应遵循慎行、先试点后运行的原则。