刘建华：云计算发展将带来企业形态重构

2月28日消息，2012百会云计算大会今天在北京大学百年讲堂举行。星空CEO兼百会集团CEO刘建华在大会上做主题演讲，他指出，云计算会带来企业形态的重构，因为企业介质在改变。

据刘建华介绍，以前我们所理解的企业是一个大院，是一个厂房，或者现在我们认为的企业是在一个写字楼里。但是其实不是，企业已经在云端了。同时他还表示，一个开放企业的形成和你的运营能否开放是有关系的。到现在移动互联网的发展，云计算的发展，使得实时的沟通已经可以达成。

本次大会主题为“移动办公”，腾讯科技作为独家合作伙伴，全程直播现场。腾讯微博独家现场上墙，沟通场内外。

据悉，此次大会将围绕全球云计算发展趋势及实践、中国云计算发展现状及未来、百会2012年业务发展目标、战略方向以及百会代理商加盟政策等议题展开深入的交流。

以下是星空CEO兼百会集团CEO刘建华演讲实录：

刘建华：尊敬的龙飞秘书长，Zoho中国的侯总以及各位嘉宾，来自我们全国各地一些渠道的朋友们，大家下午好！

在座的很多媒体应该都见过很多国际国内非常大牌的企业，大家也跟云计算很多年。相信很多朋友对百会的了解还不是很多。包括今天来开会的，某种程度上我相信也只是因为比较礼貌的来接受我们这样一个邀请，并不是内心里面真的认为百会是一个很重要的企业。

但是我觉得没有关系，一个企业所能够得到的影响力，最终是需要靠我们自己的努力去证明的。但是我想跟大家分享的一点就是，实际上我们现在已经有很多反思的苗头了，包括所谓的微博名人也在讲，中国的云计算不能只是圈地搞房地产，还是要做一点应用。Zoho和百会恰恰是踏踏实实做应用的企业，在这个领域里面，刚才侯总也讲到我们默默地在中国耕耘了5年，在全球Zoho已经耕耘了7年了。那个时候还没有云计算的概念，这个概念是2006年Google当时提出来的。我们跟Zoho合作的时候，2007年也没有人提云计算，2008年以后提得多一点。

当年我们在做的时候不知道这个叫做云计算，我们是出于什么样的出发点？我们认为随着互联网，包括尤其是移动互联网发了，人们的办公习惯是需要去改变的。这5年的合作还有一个很特殊的点，在这里需要跟大家分享。刚才我在台下跟龙飞秘书长有过交流，百会是一个很特殊的合作模式，坦率来讲，这种合作模式在中国我觉得对我们和Zoho来讲也是一个创新，我们也在不断地磨合，看看用什么样的方式在中国市场运营是最好的。大家都知道很多外企在中国经营得并不是很顺利，包括e-Bay和易趣等等，很多企业并不是很成功。也有一些企业很成功，比如说微软，一直在中国经营很多年，做得还是不错。

对于Zoho和百会，我们有没有可能探索出一个有特色的扎根于中国市场的路？这是我们愿意去做的。最近我在Zoho内部论坛看到有一个提法，就是做产品，或者做云计算不认为这是一场赛跑，是一个旅行。赛跑是有终点的，但是如果你把它看成是一个旅行，会太过短期的看很多事情。从这一点上来讲，我们百会的团队和Zoho的团队分享了一些共同的哲学，或者是一些共同的理念，这些理念是支撑我们在过去5年当中能够一路走下来的很重要的基础。

百会到现在一直不是一个盈利的公司，过去5年我们一直在这个领域坚持投入。有这样一个投入，很大的原因就是我们非常认可Zoho的文化。刚才视频当中的CEO是一位印度农民的儿子，他穿得比我还朴素。事实上他是一个充满挑战精神的人，我觉得他的内心是非常强大的。在美国交流的时候他跟我讲到一个很重要的观点，到现在我印象很深刻。他说其实在硅谷，无论在谷歌还是在微软，包括Facebook，其实里面有很多优秀的工程师是来自于中国和印度的。但是很遗憾，像印度和中国，都没有那么很强大的互联网企业。他认为印度或者中国理论上也应该产生伟大的互联网企业，或者是有竞争力的互联网企业。事实上Zoho公司现在员工已经超过1500人了，是一个典型的工程师文化的公司，大部分的研发人员也是在印度。我已经看到，他实际上已经在努力的去朝着打造一个主要由印度人来治理和管理的一个优秀的互联网企业或者云计算企业。

我觉得我没有这样的技术能力，在中国很难组织这样一批工程师开发可以跟微软、谷歌等去竞争的产品。所以在中国我比较务实，我基本上放弃了由我自己去构建中国的工程师团队去做这个产品的打算。不是中国的工程师不行，是我不行。但是我觉得我能够站在Zoho这个小巨人的肩膀上跟它一起去实现一个梦想，倘若Zoho是成功的，我们也应该有很大的几率让它在中国成功，让百会成功，让一个非美国人主导的互联网云计算企业在中国成功。这是过去5年支撑和团队一路走下来的一个很重要的原因。

因为时间的原因，相信大家记不住我说的每一句话，希望大家只记住我这个标题就可以了，《开放企业：百会云计算的价值观》。刚才前面这些小故事也是在告诉大家，百会虽然是一个很小的企业，但是我们确实是一个有精神支撑引领的企业。当别人在谈云计算的时候，别人去讲我圈了多少地，我买了多少服务器的时候，我们是在讲我们的价值观是什么。

实际上在中国是没有“企业”这个词的，这个词是从日语翻译过来的。我们到戊戌变法以后才大量的在汉语当中出现这个词，其实在准备这个演讲题目的时候我就发现，原来我们在中国的传统文化里面，我们是找不到对于企业的诠释的，企业的本质是什么？包括我自己也创业已经6年了，对于这个问题我以前的思索是不够的，从我们的祖先那里也得不到理论上的渊源。如果看英文Enerprise、Business、Company、Firm，都会在很多不同的场合被译作企业，如果讲这些词语的话，它的意义也不是完全相同的。即使在美国也是到1937年，科斯提出了关于企业本质的命题。

今天借这个场合，我也想带着朋友们一起简单梳理一下企业的本质。在中国大家更熟悉的可能是“单位”这个词，当时如果在座的有90后的话，可能你对“单位”这个词理解得也不多，不知道单位到底是什么样的概念。我们改革开放到今年34年了，我们在很多社会生活的方面还是能够看到单位的痕迹。单位是我们计划经济的产物，甚至你个人的生老病死都有可能在这个单位的大院里面完成。在那个时代有它积极的作用，但是对于我们现在这种新的企业业态的形成也是一种阻碍。“封闭”是它的丰碑，是它的功绩所在，但是我觉得也是它的墓志铭，这会使得我们整个社会缺失是一种开放的传统。

其实很多常识是我们不了解的，或者我们以为自己了解的。比如说像科斯的命题，谈到企业本质的时候，自然会问，一个人行不行？为什么需要企业？需要什么样的企业？企业的价值及其破坏性是什么？企业可能是有价值的，但是它有没有破坏性？还有作为一个员工，“我”和企业的关系是什么？其实这个问题我们每天都在纠结，是互为工具还是彼此关怀？

对于“企业”这个词，如果查辞海或者其他的工具书，大概可以得出这样一个结论，一般我们说是以盈利为目的的，如果广义来讲，我们可以把政府和公益机构也包含当中。

简单来讲，为什么需要个人？按照科斯的理论，是因为企业比个人在大多数情况下能够更高效地去配置资源，完成相应的经济和生产活动，企业和市场也更容易达到一个平衡，这些事情靠个人是越来越难以完成的。同时我们不得不记住的，事实上企业是一个客体，不是主体，关键是企业背后的拥有者和这个控制人。也就是说企业确实是一个工具，要么为了赚取更多的钱，要么就是我们这样的愤青，所谓的想实现我们的社会理想或者政治目的。社会学上有一个词叫做“异化”，就是说你会实现一个你原来所反对的目的，大概这个就是叫异化。大多数企业都会讲我们要为客户创造价值，但是事实上在这个大旗下它来逐利的时候，我觉得很难避免会给这个社会构成破坏，这些破坏可能是物质上的，也可能是精神上的。比如说环境污染，我们可以认为是物质上的破坏，精神上的破坏，比如说一个企业去上市了，对社会构成一个精神上的破坏，社会会鼓励更多的坏的企业产生。这就是我们看到为什么赚钱的企业很多，但是令人尊敬的企业很少的原因。

作为普通员工，我们和企业大概是什么样的关系？这个关系是比较错综复杂的。首先是一个内部交易，企业雇佣员工为其牟利，员工加入企业也是为了获取报酬。同时，员工和企业也是一个内部博弈的关系，包括我在内的很多CEO都诱导员工为其卖命，但是员工是渴望低付出和高回报的。其实无论是企业的管理者还是员工，我们都是有精神的，都是有追求的，所以我们说彼此依赖，彼此关联，我们都想试图去把企业打造成一个家，但是这个家不是基于亲缘或者是血缘关系，而是基于雇佣关系。基于雇佣关系就会有很多苦恼，最后企业会告诉你，把你裁掉的时候说对不起，我们不是家。但是当我们效益还好的时候，很多企业都会讲，我们要创造家文化，这就是一个悖论。