中国联通：云计算加速IDC产业变革(2)

IDC的业务也是保持快速的发展，因为今年的数据可能还没有发布，我们的预测，今年同行业发展也是超过35%以上的。我们的客户对现在的服务模式和价值的需求也是越来越高，所以说，也是督促着我们整个的运营商，在服务方面抓紧进行转型。

目前，电信运营商，竞争的优势是在哪里？还是要提供差异化、低成本的信息服务。因为我们运营商涵盖的客户群是比较庞杂的。从客户属性分类来说，我们有政企，有金融，有传媒IT和中小企业，那么他们的需求是不同的，我们机房也不能搞成千篇一律，所以我们有五星级等各种服务保障的差别化对待。

目前我们也看到一个态势，很多的IT公司已经逐步的切入到这个行业里。包括今年可能大家看了国家的发展报告，战略性新兴产业推进的国家积极性政策，马上也是陆续出台。未来在整个的行业竞争过程中，我认为，可能有更多的民营企业会加入进来。

第二部分，我汇报一下中国联通的VDC的平台和使用模式。中国联通的VDC信息化数据中心，基于传统IDC面向服务转型的一个重要标志，它可结合联通自身在机房、网络资源、IT维护等方面的优势，满足客户对于云计算的服务的需要，同时提高资源的利用率，拓展出新的市场空间。我们针对VDC设计阶段就提出比较高的要求。

第一，从资源硬件利用率来说，要大幅度提高，IT的硬件，以前从设计的角度，一个IT硬件要有备份、冗余，设计量都是很高的，按照峰值进行设计的，利用率就偏低。每套系统都是独立的话，叠加在一起，利用率肯定是很低的。我们通过虚拟化技术设计方案提高IT硬件利用率。

第二，重点削减硬件投资和运营的成本。也就是说用软件替代方案，减少硬件的采购量。实际上硬件采购的总量还是没有减少的，是因为我们的信息源、信息结点的量增加的非常多，我说的是从采购的构成比例来看，可能软件的部分会更大，硬件现在的密度容量可能做得要更大。

从电费来说，我们主要从能源成本，我们也提出了比较高的要求，因为我们现在一个是机房对于供电要求越来越高，传统机房没有办法进行电力引入容量的改造了。就是说，在恒定值的情况下，我们能否把我们的能源降低。这不仅仅是说我们提高利润的问题了，是现在电力问题我们解决不了，机房在引接的过程中，这是很大的问题。

最后一点，关于执行部署，要高效便捷，缩短我们整个的部署的时间。那么也形成了我们的服务优势。一个是建立了新的服务模式，快速的产品交付，资源的动态调度，整合资源，实现弹性的业务规模，统一的运营和管理，提高经济效益。积极探索异地的容灾备份的业务。

第二个，因为今年的VDC的平台投入市场运行，现在正在平台上进行系统的测试。从设计理念来说，新增的云的管理软件和服务器，充分利用相关的硬件资源，采取统一的资源调度，分级的运维实施的管理模式，形成授以全网的Iaas的租赁服务。整个IDC来说，IDC是一个变革，以前IDC是属地化的业务，有了云以后，可能这块业务可能要进入到统一受理，跨域服务的新模式当中。我们现在的设计理念非常简单，就是总部构建一个中央的运营管理系统，对整个资源池、终端进行调度管理和监控。

省份可以无限制根据客户的需求，增加自己的IT资源池，加入到我们的监控管理和资源调度过程中。我们的收入是按照我们的资源贡献率，分配给我们的营销的发起省份和资源提供省份的，我们构成了内部结算的方式。 (责任编辑：admin)