把握宏观经济走势 创新企业发展战略(2)

五、注重管理创新，打造企业文化软实力

在市场上，企业间在产品的质量、价位、品牌的竞争，是企业硬实力的竞争；企业文化是企业软实力的竞争，软实力更有硬效益。企业文化的内涵很深刻，包括企业精神的提炼，企业哲学的归纳，发展战略的确定，员工理念的整合，给全体员工树立统一的价值观，整合员工的行动和理念，增强凝聚力和战斗力。所以企业的管理创新要向打造企业文化转型升级，对员工要以人为本，给予人性化关怀，调动人性、维护人权、发扬民主，发挥企业文化的磁场作用，对内增加凝聚力，对外增强竞争力。同时注重打造企业自身特色文化，企业员工世代传承，在市场中保持永不衰竭的生命力。

六、注重银企合作，提升融资能力

市场经济条件下，金融是现代经济的血脉，金融活则经济活，金融强则企业强。当前，资金问题仍是企业生存发展的一大障碍，贷款难、贷款贵、贷款慢的问题仍然突出。对此，要努力构建政银企三方联动的工作体系，按照“政府组织、部门协调、银企合作、共同发展”的原则，进一步加强银政企之间的协同协作。一是企业要建立和完善现代企业资金管理制度，努力构建诚实守信的企业信用体系，加强金融知识的普及和宣传，积极参与信用等级评定工作，努力营造良好的信用环境。二是金融机构要立足地方，提升服务发展的新能力。要加大信贷投放力度，扩大信贷投放规模，加强金融对经济发展的支持；要支持实体经济发展，帮助企业转型升级，发展壮大，走出困境，实现共赢发展；要增强服务地方经济发展的能力，紧密结合省委、省政府的转方式、调结构的战略部署，加大对重点发展“十大产业”、县域经济、小微企业等实体经济的金融支持力度，通过提供优质的金融服务和积极的信贷支持，进一步改善我省的投资环境和发展环境。三是企业要更新融资发展理念，拓展融资渠道，探索在资本市场直接融资的有效方法，借鉴世界500强企业上市直接融资发展的经验 积极创新上市融资、股市融资、产权融资、债券融资等直接融资形式，进一步增强企业融资能力。

七、注重信息化建设，创新现代企业管理模式

目前，以信息技术、物联网、云计算为代表的新经济掀起了世界范围的又一次革命。以数字化、网络化和智能化为主要内容的工业化与信息化的深度融合，已经成为现代企业的重要标志。我省传统产业要实现转型升级，建立现代企业管理模式，要加快推进三项新技术的应用：一是加快云计算技术的应用。云计算具有超大规模的信息容量和天量的计算功能，可以为企业的信息建设提供坚实的信息载体；二是加快物联网应用。物联网可以为所有的商品在网上实施标识认证，尤其是企业在网上销售商品方面具有不可替代的重要作用；三是加快移动“互联网”（无线网络）的应用。目前的网络靠宽带连接，随着3G、4G智能手机的广泛应用，每部手机都能成为互联网的终端用户，网民数量将由现在的4.4亿人增加到10亿人，网民马上翻一倍，为企业的信息化建设带来新的机遇和挑战。

“十二五”期间，是我国现代化建设进程中具有关键意义的重要历史时期，也是全面建设小康社会的攻坚阶段。企业发展战略的创新，将成为转方式、调结构的核心环节。企业只有不断增强机遇意识和忧患意识，主动适应国内外经济形势的变化，有效化解体制、机制上的障碍，以企业发展战略的不断创新，推动实现跨越发展！