院士戴浩建成我军信息化安全网络体系(2)

眼睛看得远，脚步落得实

戴浩深知IT行业技术的短寿，多年来，他始终抱着强烈的危机感，把目光聚焦技术发展的最前沿，无论工作再忙，都不放松对新技术的学习。他不仅带头参加所里举办的各种学术研讨会和科技讲座，还走上讲台讲授自己的所思所学。在上班的班车上，在出差的火车里，人们经常可以看到戴院士手里捧着一本书，时而写写画画，时而凝神思考。

同时，戴浩更深知，追求技术的本质是为了研制管用、实用作战装备，我军的信息化建设起步晚、起点低，决不能亦步亦趋地跟在别人后面，必须紧贴我军的发展现状和实际需求，走中国特色的军事科研之路。

1997年4月，戴浩担任全军某重点工程的总设计师。他面临的第一个难关，就是网络体系结构的选择。当时军内存在两种截然相反的意见：一种是沿用已有技术，难度和风险较小；一种是使用新兴技术，风险系数大，与原来设备不兼容。一时间争执不下，难有定论。作为总设计师，戴浩通过跟踪世界先进技术，科学分析，权衡利弊，认为：在科学技术迅猛发展的今天，如果不着眼长远大胆创新，现在看似立竿见影，最终必将贻误战机。他这一研究思路受到了专家的高度评价，研究方案获得总部批准。

经过2000多个日日夜夜的顽强拼搏，在戴浩的领衔攻关下，“全军某信息网络工程”终于如期完成。这项工程实现了我军指挥网的升级换代，完成了从专用网络体制向开放网络体制的转型与跨越，成为我军指挥自动化系统建设的里程碑成果。我军的网络平台建设不仅没有走弯路，还经过数十次重大军事演练的检验，产生出巨大的军事效益。

在某型网络建设时，有人提出完全采用成熟的商用软件，戴浩却坚定地说：“商用软件必须改造，核心技术必须牢牢掌握在自己手里，否则未来战争中就可能受制于人。”他和同事们殚精竭虑，成功地架构了中国军队信息化网络建设的整体布局，并在世界计算机网络领域率先提出“安全管理中心”的新概念，把以往零散的安全管理措施整合成一个安全防护体系，建立了具有我军特色的安全防护管理体系。

俯首甘为“孺子牛”

“翻译了关于信息安全的几篇最新文章，供大家参考！”“戴院士工作做得及时、细致，而且无私地与我们共享，我们都应该向他学习，赞！”“收藏了，谢谢楼主！”……

打开总参某信息化研究所局域网论坛，一份发自戴浩院士的“热贴”点击率居高不下。选中、下载、打开，十多份带有注释的文档映入眼帘。从中摘出一段阅读，连记者这样对信息化技术知之甚少的人，也觉得表达通俗自然，思路清晰流畅，翻译者着实下了很大功夫！

对于培养年轻人，戴浩有着更深的体会和企盼。他经常对科研人员说：“我们那个年代一清二白、起步艰难，现在你们赶上了好时代，要尽量往前冲！”

1993年担任总工后，戴浩把培养年轻科研骨干作为义不容辞的责任，在重大课题攻关中手把手地教，毫无保留地传帮带，还多次把立功、受奖、提前晋职调级等机会让给年轻人。2001年，他在辞去总工职务后，专心搞科研、带新人。戴浩的学生、博士小刘清楚地记得，戴院士为他修改论文，一份近百页的论文他两天就能改出来，还提出重要技术问题的改进建议。

多年来，戴浩领衔研制的许多新成果陆续问世，在报奖时，他宁肯不署自己的名字，也要把年轻人推上去。某信息网络工程曾获得近10项军队科技进步奖，作为总师的戴浩每次都把自己从主要完成人的名单中去掉。他主持编写的《指挥所自动化建设》一书的封面上，也没有他的名字。在戴浩带领的各个课题组里，记者看到最多的是一张张年轻的面孔。数十名年轻人在重大科研项目中挑起大梁，成长为课题组长、研究室主任。

“对于年轻科研人员，戴院士不仅倾尽所能指导帮助，甚至甘愿拜年轻人为师，这也是他能够获得众多科研人员尊重的一个原因”，所政委李成军说。

该所某中心室主任初宁清楚地记得，他曾撰写了一篇关于软件集成方面的论文发给导师戴院士审阅。论文涉及了很多具体的技术指标，但是戴院士长期从事网络建设，在软件集成方向其实并没有太多研究。看完初宁的论文后，戴院士真诚地说：“不好意思，你论文的内容我没全部吃透。”而仅仅半年后，初宁却惊讶地发现，当他再和戴院士聊关于软件集成方面的内容时，戴院士已经把这些思想融会贯通到自己所研究的领域之中了。

“要相信年轻人，总有一天，他们会干得比我们好”，戴浩说。