2012年我国家电市场发展前景预测分析
(一)全流程售后服务
随着产品应用规模的不断增长,保障售前、售中、售后服务的规范化、有效性、及时性与用户利益密切相关、日益成为客户关注的焦点。通过不断优化内部管理,通过一系列服务措施的实施,使服务质量得到完美的体现。
1.售前:准确、合理、可靠的选型;以客户的项目为本,设计与推荐最适合客户实际需求的方案和产品。
2.售中:以专业化的服务队伍时刻关心着客户,免费技术指导培训及指导安装调试,或直接提供安装服务。
3.售后:以主动跟踪巡检、全棉细致维护、快速排除忧虑、确保设备正常良好运行的服务风范。
4.全天候服务:无论风雨、白昼、远近,只要客户拨想服务热线,华月就会按时到达。
5.全方位服务:设计最佳配备,指导操作方法,定期回访巡检,定期保养,终身维护。
6.全身心服务:耐心倾听用户需求,关心用户切身利益。
(二)网上网下立体渠道
家电实体店销售与网上店销售相结合,形成网上网下立体的渠道网络,如苏宁及其易购网、国美及其库巴网、海尔及其海尔网等。
(三)服务成为核心竞争力
随着自身权益的觉醒,消费者对服务范围要求越来越广,对服务质量要求也越来越高。
目前家电渠道竞争更多停留在价格比拼,很多厂商并没有真正意识到服务的重要性,真正看到和理解消费者对服务的渴望。随着行业竞争的加剧,服务竞争必将提上日程。对于厂商而言,提供差异化优质服务对提升企业品牌价值和提高核心竞争力,都将会起到不可估量的作用,服务竞争将成为未来家电渠道生存和开拓市场的关键。
(四)营销创新势在必行
互联网时代来临标志着“以企业为中心”的终结,从目前整体情况分析,我们正在进入一个由互联网搭建起来的信息世界,原来铁板一块的消费群体分化成大量的次级群体。在这个时代,需求更加个性化,营销也变得碎片化。企业用同一种产品和服务已经无法满足日益分化的消费需求,面对多元化的市场和多变的消费需求,只能通过市场的精耕细作才能使营销效果最大化,这也意味着,家电渠道必须要找准目标客户群,实施定制化营销,谋求三头六臂式的创新,才能最终赢得消费者的信任。(责任编辑:admin)
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