巩固原优势，开拓新领域(2)

钟书华：创新对远望谷是非常重要的，因为远望谷本来就是个技术型企业，没有创新企业就没有发展的动力。企业从企业文化和管理理念上积极营造创新的氛围，始终贯彻着“创新引领进步”的思路。远望谷鼓励的创新不仅包括技术上的还包括管理、市场方面的。当然技术上的创新研发是企业创新的主体。远望谷鼓励员工用新的思路、新的方法来研发产品，允许技术研发人员可以有20%的工作时间做与其目前承担的研发任务无关的事情，给他们时间去做创新的思考和酝酿。

远望谷内部设立数目相当可观的“总经理创新基金”，专门奖励创新。企业每年举行一次创新大赛，范围包含技术、市场、管理等企业相关的各个方面，只要是创新的，对企业发展有价值的都将获得“总经理创新基金”颁发的奖金。

在企业外部， 2010年设立了“远望谷RFID设计大赛”，旨在鼓励行业的创新。物联网是一个新型产业，目前在技术、应用、商业模式等方面都还不成熟，需要更多人用创新的理念来推动产业的发展。另一方面，设计大赛交流为行业搭建了交流的平台。通过大赛，征集好的创新，并把创新介绍给行业借鉴，有助于形成一个积极的行业发展氛围。远望谷将竭尽全力继续把创新大赛举办下去，争取建立一个品牌的公益性赛事，给参赛者更多的展现机会，为行业挖掘更多的优秀创新者。

记者：目前，远望谷可以堪称是物联网行业的旗帜性企业，这样的地位，您是否感到压力？您如何看待远望谷在行业的地位？公司将如何保持这种地位？

钟书华：行业给予远望谷的肯定，让远望谷树立了良好的品牌，欣喜之余我们也感到了非常大的压力。尤其是对企业的管理层，深感责任的重大，压力巨大。投资者对上市企业的要求是每年要保持30%的增长，这种业绩成长的压力是非常大的。另一方面，行业竞争伙伴的崛起，也带来了更多的竞争压力。

目前远望谷的市值已经将近100亿，一年前我们还曾疑惑是否10亿。这反映了投资者对我们的认可，如何能把这种认可转化为实际的收益，这就是我们的压力。企业已经制订的战略目标是10-15的时间能市值实现1000亿，这就要求企业每年保持每年都要有不低于多少的一个增长率。要保持不断地增长，就需要不断扩大市场，扩大应用，这就促使我们不能小富即安，要不断寻求进取。可以说这些压力也是我们前进的动力，正式有了这样的动力我们才能实现基业长青的目标。

远望谷是以技术起家的企业，目前的企业定位仍然是以技术和产品为主，随着市场的发展，业务能力的提高，将向综合业务的供应商方向发展。目前，物联网产业以行业性发展的特点明显，远望谷未来重点发展的应用行业有：铁路、烟草、图书管理、畜牧养殖、零售等。 

过去， RFID更多在生产领域被使用，将来会向一些民生领域增加应用。一项好的技术或产品如果不能造福民生，就失去了好多意义；另一方面，和民生有关的领域会得到更多政府和社会的关注，会有更好的前景。2011年远望谷基本的策略是：巩固原有的优势，开拓新的领域。

记者：您如何看待国内外物联网产业发展的现状？

钟书华：在国内物联网发展具有明显的政府支持的优势，从中央到地方的各级政府出台了大量支持物联网发展的政策和知道方针。有了政策的支持，就有了更多的市场机会，这对物联网的发展是一剂强心针。

中国的企业在国内市场中有政府的支持，再加上有本土竞争的优势，所以业务开展相对顺利很多。但是到了国际市场，没有了政府后盾，竞争的对手都是国际大牌企业。国际企业起步早，在标准和专利方面都占得了先机，而且他们在技术上的实力雄厚，研发能力强，效率高，这是中国公司未来很长时间内还很难超越的。虽然物联网的发展中还是存在着诸多困难，但是发展物联网是必然趋势。未来几年将是物联网发展的黄金时期，中国企业要多关注物联网未来发展的模式，充分发挥自己的才智，寻求机会突破和超越。